| |
发挥“四种力量” 打造和谐国际港
青岛港集团工会主席马宝亮
尊敬的各位领导：
大家好！非常感谢中国企业文化研究会给我们提供了这次难得的学习机会。在刚刚胜利闭幕的党的十七大报告中，胡锦涛总书记特别指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。”本次峰会紧扣十七大精神的主题，必将对我们今后的文化建设起到积极的推动作用。
青岛港是具有115年历史的国家特大型港口。十几年来，在中央省市部的正确领导和亲切关怀下，我们认真落实科学发展观，始终坚持以人为本，持之以恒的坚持用真理的力量启迪人心，用人格的力量激励人心，用情感的力量温暖人心，用民主的力量凝聚人心，坚持对广大员工、包括离退休老同志、女职工、农民工，政治上尊重，思想上塑造，能力上培养，生活上照顾，让职工当家作主，各尽其能，各得其所。广大员工对青岛港有着强烈的信任度和归属感，把自己的命运和港口的命运紧紧地联系在一起，以企业为荣，做到了“港口的事再小也是大事，领导交办的任务再难也要完成”，全港上下凝聚起了强大的发展力量，全力打造“自主创新型、资源节约型、环境友好型、质量效益型、亲情和谐型”港口，在“十五”期间没有新建大码头的情况下，港口吞吐量从建港到2001年超过1亿吨，用了109年的时间；从1亿吨到2006年超过2亿吨，仅用了5年的时间。用5年走过了过去109年的亿吨大港历程，跻身世界大港前十强。2007年，又仅用138天就突破亿吨，仅用272天胜利突破2亿吨。并多次被国家选树为国有企业重大典型，实现了又好又快发展。今年7月15日，中宣部、交通部、全国总工会、山东省委、青岛市委在北京人民大堂联合举办“青岛港科学发展模式高层研讨会”，推出了包括十条基本经验在内的青岛港科学发展模式，引起社会各界的广泛关注和高度赞誉。
我们认为，青岛港是大型国有企业，必须从中国的实际出发，走中国特色国企发展之路。因此，十几年来我们着力发挥“四种力量”，使之成为我们全港各级领导的自觉行动，十几年坚持不懈，一以贯之，成为了我们青岛港的优良传统和文化特色，更是我们推动青岛港实现全面协调可持续发展的立身之本。
一、用真理的力量启迪人心，造就一大批以许振超为代表的港口精英
人是企业之本，是企业生产力最活跃的因素。只要充分调动起人的积极性，什么人间奇迹都可以创造出来。所以我们坚持科学发展观,坚持社会主义核心价值观，坚持我们党的政治优势、文化优势，并紧密结合青岛港的实际，从国情和企业具体情况出发,教育人、培养人、塑造人，使青岛港不仅成为了世界前十强的现代化国际大港，而且成为了育人成才的大熔炉、大学校，造就一大批以许振超为代表的港口精英。
十几年来，我们始终坚持把教育作为国有企业的生命线，始终发挥“教育机制”的核心作用，坚持不懈的对职工强化政治、技能和实践“三大教育培训”，夯实了基础。我们强化政治教育，做事先做人。把思想政治教育作为企业管理的基础和保障；强化技能培训，按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的基本原则，使人人掌握一技之长。同时我们努力营造干事创业的良好环境，形成激励人才脱颖而出的体制机制。坚持“在青岛港只要肯学肯干，人人都可以成才”的人才观，“德才兼备”的育人观，持续开展“创建学习型港口，争做知识型员工”岗位“五学”活动（学政治、学业务、学技术、学文化、学实践），每年都投入上千万元实施“个十百千”工程(即：发展好一个人才培训中心、建好10个科技创新基地、办好100个职工图书室和学习之家、用好1000个职工学习园地)，今年上半年历时4个月，开办了22个门类451个培训班，全港15944名专业技术人员、技术工人、农民工参加了为期10天左右的脱产大培训。连续19年开展技术工人考工晋级、操作技术大比武、科技难题招标攻关。员工队伍结构由十几年前全港77%的职工、12000多人只有初中以下学历，变为以5000多名拥有各类专业技术职务职称的专业技术人员和5000多名高级技术工人为主体的高素质员工队伍。
我们坚持“德为重、信得过、靠得住、能干事”的选人观，“以能力论英雄，谁能干谁干”的用人观，不拘一格选人才，一大批优秀党员、优秀工人、优秀知识分子走上了总裁、副总裁、经理等各级领导岗位和管理岗位。并涌现出了新时期产业工人的杰出代表许振超、全国杰出进城务工青年皮进军、任长霞式公安局长隋振坤、全国优秀青年技师邵泽山等一批全国先进典型，及十大职工贴心人、二十大行业专家、五十大员工品牌、优秀科技人才等5770名先进群体，成为了推动青岛港实现科学发展、和谐发展、率先发展的最强大力量。
二、用人格的力量激励人心，把全港员工的积极性创造性激发了出来
在青岛港，一名领导就是一面旗帜，一名党员就是一面旗帜。讲责任、讲人格、讲诚信是领导干部做人的标准、做事的准则，大力弘扬一心为民的志向、一身正气的胸怀、无私无畏的胆识、无怨无悔的心态、真抓实干的精神，带头实践青岛港的“三大使命”和“三个一代人”的青岛港精神。在常德传的带领下，各级领导都向自己的部下喊出：“向我看齐”，一级干给一级看，一级带着一级干。
各级领导不仅跑市场，而且跑现场，始终坚持“冬练三九、夏练三伏”，每年夏天最热的时候、冬天最冷的时候，集中时间到一线劳动调研，倾听职工的建议和呼声，体察职工的冷暖疾苦，现场为基层排忧解难。他们一心扑在工作上，早来晚走，没有节假日，没有双休日。每年大年三十晚上都是与一线职工一起度除夕迎新年，元旦、春节、五一、国庆节，下基层和走访先模人物、离退休老同志。始终坚持“港外过年，港内大干；职工过节，领导过关；辛苦少数人，幸福大多数”。始终坚持工作上向高标准看齐，生活上向低标准看齐。关系到职工切身利益的事，都是先基层后机关，先职工后领导。严格遵守集团资金管理“八不准”规定、《党政领导党风廉政建设约法三章》，认真落实“厂务公开”、廉洁从业等制度和聘任“廉政行风监督员”等措施，自觉接受群众监督，廉洁自律。不买小车省下钱来给员工买班车，不装修办公楼省下钱来给员工装修候工楼。员工自发捐款25万多元、职代会多次通过决议奖励集团领导，都分文不要。面对生与死的考验，从来都是以国家利益为重，不顾个人安危，挺身而出，舍生忘死。先后指挥了“华海一号”油轮、新基轮、北拖710舰等十几次海上、陆上港外灭火抢险，次次成功，为保护人民生命和国家财产安全做出了重大贡献。
各级领导把科学发展观、人本管理的理念落实到了整个集团公司的方方面面、企业行为的时时处处，使得青岛港所有的发展理念，不仅仅是在物质层面上，指导着全港员工的实践行动，更延伸到了意识形态中，成为大家共同的信念支撑和精神力量，具有了强大的生命力。以“精忠报国，服务社会，造福职工”的三大使命和“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献，一代人要有一代人的牺牲”的青岛港精神为核心理念的企业文化，已经成为青岛港的灵魂和精神支柱，成为一种战略性的软资源。它不仅帮助广大员工培养了同甘共苦的意识，而且有效地激发着全港员工的积极性和创造性。
QQCT的赵显新同志在集装箱桥吊操作中，操作吊具从四十多米高空急速下行，停钩、颠钩一气呵成，准确到位，一钩即准，并能在1分30秒内将固定在桥吊吊具上的钢筋插入地面上的矿泉水瓶口中，毫厘不差，堪比穿针引线，就命名为“显新穿针”；前港公司的李义明同志在抓斗卸船机钢丝绳梨型套制作中，潜心研究，大胆创新，通过反复摸索、试验，先后制作了合丝转轮、异型钢针等多项专用工具，在钢丝清洁过程中用烘烤法代替酸洗法，最终形成了一套完整的梨型套制作工艺规范，制作速度快、质量高、费用省，每个节约费用2000美元，工效提高10倍，就命名该品牌为“义明千钧”。为尊重员工的首创精神，激励员工学技术、练本领，创造更多的绝活，集团坚持以员工名字对有关品牌进行命名，目前全集团和基层公司两级先后命名了30名“行业专家”和290多个“员工品牌”，全港员工立足岗位炼绝活，目前已创出了1500多项绝活，创出新纪录700多项，极大地提高了港口生产效率。
三、用情感的力量温暖人心，不让一名职工下岗，人人有岗位有作为
我们集团董事局主席、总裁常德传把自己定位为港口的长子，义无反顾地担负起了“长子”的重担，而且不仅他自己要身先士卒，他还带领各级领导干部共同担当，带领全港员工一起做好“四个观照”：照顾好离退休老职工，照顾好女职工，照顾好来自革命老区的农民工，同时还要照顾好海港的下一代。常德传说，要把青岛港建设成一个幸福美满的大家庭，大家就必须齐心协力让这个大家庭的老老少少、兄弟姊妹都感受到一样的阳光、一样的满意，而且只要是这个家庭的成员，不论他来自何方，不论他曾经是干什么的，都享有同样的机会，都享有同样的家的温暖，只有这样，青岛港才能真正的和谐。他们年年为近3万名员工和离退休老同志、农民工提高收入、健康查体、跟踪治疗，赠送生日蛋糕、节日物品等。
青岛港的各级领导干部把离退休老同志当作自己的老人孝敬，把广大职工当作自己的兄弟姊妹照顾，把“一心为民，造福职工”作为不懈的追求，把“职工的事再小也是大事，再难也要办好”作为行动的准则，不遗余力地造福职工。十几年来他们始终把“一心为民，造福职工”作为无怨无悔的追求，把职工尊为上帝，视为珍宝，始终坚持职工的事再小也是大事，再难也要办好，为职工做好事，解难事，办实事。
始终视岗位为员工的命根子，一方面想方设法扩大港口的生产经营，不断的重金造岗。另一方面展开全方位、多途径人才大培训，提高职工技能，促使员工岗位学习，岗位成才。不仅转岗分流上万人次，没有一人下岗回家，而且对于3000多名合同到期员工也全部续签了合同，实现了人人有岗位，人人有钱花。在房改前构建了7000多套房子，实现了“八个全部解决”，圆了几代海港人居者有其屋的梦想。现在他们又采取措施，解决新入港员工暂时买不起房的问题。
7300多名农民工在青岛港受关心，受重用，有1032名优秀农民工被我们特别录用为合同制工人，享受与城市工基本相同的待遇，有540多人担任了班长、副班长，20人担任了队长、副队长，1人担任了公司副经理，208人入了党，1629人入了团。6月29日我们专门召开了加强农民工队伍建设大会，在历时3个多月调查研究的基础上，出台了加强农民工队伍建设和管理的两个《决定》40条长效机制，推动农民工加快实现“三个根本性转变”（由短期务工向扎根海港转变、由挣钱吃饭向爱岗敬业转变、由普通打工者向产业工人转变）。
十几年来，两级领导班子坚持“冬练三九、夏练三伏”，投入了全部精力和情感，形成了强大的凝聚力、向心力、战斗力，使全港员工自觉做到“港口的事再小也是大事，领导交办的任务再难也要完成”，使青岛港真正成为一个充满亲情、人气旺盛、幸福美满的和谐大家庭。
四、用民主的力量凝聚人心，让职工当家作主，和谐共建，共享和谐
我们坚持“发展为了人民，发展依靠人民，发展的成果由人民共享”，领导者都牢记“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。在青岛港，人人都是企业的主人，人人都有当家作主的权利，青岛港办事情、做决策都是以员工满意不满意、答应不答应、拥护不拥护为出发点、立足点，始终坚持广泛征求广大员工的意见和建议，尊重职工的主人翁地位，逐步形成了每年召开两次职代会、民主评议领导、星期六、星期日接待员工日、队务管理十公开等20条民主管理渠道，广大员工在青岛港有家可当，有主可作。如港口改革、发展的方案、计划、规划等，都要通过员工代表大会讨论审议。在中层干部的任用、管理和监督方面，坚持重视民意、依靠群众，把中层干部年度考核作为重要依据，采取民主测评、谈心谈话等方式听取员工意见，员工满意度高就放手使用，群众意见较大的就交流调整。凡是涉及员工切身利益的问题，都广泛征求员工群众意见。在去年增资改革工作中，组织员工反复讨论方案，召开各个层次座谈会上百场次，两万多人次参与讨论，充分发扬民主，方案11易其稿，并模拟到个人，达到了全员参与、公开透明、人人满意。使增资工作长出了正气，长出了干劲，长出了亲情。
广大员工在民主的力量感召下，充分发挥自己的聪明才智，自觉践行“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献，一代人要有一代人的牺牲”的港口精神，立足岗位，创新创效，如我们创出的“四无”工作法（泊位利用无空闲、争分夺秒无待时、货物疏运无堵塞、市提市入无压车），“零极限”工作法（抓观念实现思想零障碍、抓衔接实现环环零缝隙、抓攻关实现流程零缺陷、抓人本实现岗岗零制约），“522”工作法（装卸车每列节省5分钟、每钩多抓2吨货、每钩缩短2秒钟），“零时间签证”等（按规定，船舶装卸完后，外轮理货签证需要2个小时的时间，我们的外理公司在船舶作业完毕后能够立即制作出签证，一年就可为船公司节省900多万美元，对港口相当于增加了900多万吨的通过能力）新工艺、新流程，以信息技术“改造”传统码头工艺，以技术改造“解放”码头能力，以设备更新引进“再造”高效节能码头，是青岛港走出了内涵式、集约化发展的新路子。
在青岛港，正是因为各级领导班子身先士卒，充分发挥“四种力量”，才使得港口汇集起强大的向心力、凝聚力，呈现出你呼我应、一呼百应的精英团队，取得了三个文明建设的蓬勃发展，才能使港口对国家的贡献越来越大，港口发展后劲越来越足，员工生活质量越来越高，精神文明建设越来越好，才能使青岛港一举跨入了世界2亿吨大港的行列。青岛港领导班子多次得到中央省市部的鼓励，2006年12月4日，中共中央组织部、国务院国资委党委联合授予青岛港集团“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”荣誉称号。
尊敬的各位领导，我们深深地感到，青岛港所取得的一切成绩，都归功于中央省市部的正确领导和亲切关怀，归功于社会各界的大力支持。近期，我们正在深入学习贯彻党的十七大精神，以“青岛港科学发展模式高层研讨会”为新的起点，进一步推动港口科学发展、和谐发展、率先发展，把青岛港建设发展得更好更快，为夺取全面建设小康社会新胜利、构建社会主义和谐社会做出新的更大贡献，不辜负各级领导和社会各界对我们的期望和厚爱！
谢谢大家！
青 岛 港 集 团
2007年10月22日
|
|
|
