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在继承中创新 在创新中发展
——燕山石化企业文化建设之路
原燕山石化党委书记、副董事长 王玉英
（二○○七年十一月）
燕山石化隶属于中国石化集团公司，成立于1970年7月20日，是我国建厂最早、规模最大的现代石油化工联合企业之一。目前，公司总资产近300亿元，拥有主要生产装置88套，辅助生产装置71套，原油加工能力1000万吨/年，乙烯生产能力71万吨/年，主要产品中合成树脂、合成橡胶、苯酚丙酮产量居国内第一。截至2006年底，燕山石化累计加工原油2.24亿吨，生产乙烯1232万吨，生产石化产品2.1亿吨，累计实现销售收入4202亿元，实现利税568亿元，实现利润239亿元，为国民经济和社会发展作出了应有贡献。公司有368项科技成果获得省部级以上科研成果奖、科技发明奖，拥有269项国内外专利。经过几十年培养教育和实践锻炼，燕山石化形成了一支结构合理、素质优良的职工队伍，培养出了一大批具有较高学术水平和实践经验的技术专家、管理专家、党和国家高级领导干部，实现了出产品、出效益、出技术、出人才、出经验的综合功能，较好地承担了政治、经济、社会责任，塑造了良好企业形象。
几代燕化人在创造物质财富、为国家做出巨大贡献的同时，也用自己的心血和汗水浇灌了具有时代特点和燕化特色的企业文化。燕山石化的企业文化是伴随着企业发展历程积淀、传承、创新而成的，同时又在企业发展的不同历史阶段发挥了凝聚人心、引导方向、鼓舞精神、规范行为、调整关系、整合力量的巨大作用。
一、深厚历史积淀是燕山石化企业文化建设的根基所在
企业文化是在企业漫长发展历史中凝结而成的，是全体员工在长期实践中价值理念的深厚积淀。
二十世纪六十年代末，来自祖国各地的老一代燕山石化人，以豪迈气概投身大会战，建成了我国第一座现代化的大型石油化工联合企业，同时孕育和初步形成了燕山石化企业文化的最基本的核心元素。这些核心元素包括：一不怕苦、二不怕死的拼搏奉献精神，三老四严、四个一样的过硬作风，五湖四海、团结一致的大局意识，爱党、爱国、振兴中华的强烈政治责任感和历史使命感等等。
1985年在燕山石化成立15周年时，我们将这些元素进行了归纳和提炼，确立了“团结、求实、严细、创新”的企业精神。
1990年，以燕山石化成立20周年为契机，公司又系统总结和概括出了以“五种精神”为代表的燕山石化传统。这“五种精神”是：不怕困难、不怕牺牲、脚踏实地、革命加拼命的艰苦创业精神；自力更生、奋发图强、为国争光、为中国工人阶级争气的主人翁精神；认真负责、自觉从严、实事求是、勇攀高峰的开拓创新精神；胸怀全局、团结一心、互相支援、共同奋斗的团结协作精神；不计报酬、不讲名利、克己奉公、忘我劳动的无私奉献精神。
1995年在公司成立25周年之际，燕山石化回顾与共和国风雨同舟走过的历程，把“大企业要为国家做大贡献”作为企业使命。并在1997年决定将“追求卓越，信誉至上，服务社会，富国兴邦”作为燕山石化社会形象标准。
这些核心理念既是对企业自身历史精神的总结与凝炼，体现了大型石化联合企业整体性、连续性、严细性和创新性的特点，也是对石油石化行业优良传统与作风的继承与创新，更是全体员工对国有企业职能定位以及自身价值、责任的深刻认同和理解。自1991年至今，公司连续17年以一年一个主题的形式，以爱党、爱国、爱厂、爱岗和自我教育、自我激励、自我约束、自我完善的“四爱四自”为核心，以“塑造良好燕化企业形象和职工形象”为重点，在干部职工中先后开展了“岗位与职责”、“企业形象与企业竞争力”、“精心工作，严细管理，争创一流”等系列教育活动，把企业文化建设工作步步引向深入，使干部职工进一步理解、认同了企业价值理念，并以此自觉规范行为。
二、鲜明独特个性是燕山石化企业文化建设的生命所在
企业文化是本土的、特质的，是企业在特定的地域环境和历史条件中发展形成的，是为本企业未来发展服务的，理应具有鲜明的独特个性。
热爱与责任是燕山企业文化之源。爱国、爱党、爱人民、爱中国石化事业、爱燕山石化，这是燕化人始终不渝的情愫。要做负责任的大企业，这是燕山石化长期的追求和宣言。我们把“大企业要为国家做大贡献”作为企业使命，是因为国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要基础。燕山石化从诞生之日起就肩负着“为社会主义祖国争光，为中国工人阶级争气”的光荣使命。因此，燕山石化作为大型国有骨干企业，始终坚持大力弘扬以“爱我中华，振兴石化”为精髓的中国石化企业精神，树立大局意识，认真履行政治责任，把燕山石化做精做优做强，巩固党执政的物质基础；树立发展意识，认真履行经济责任，实现国有资产保值增值，保障职工群众切身利益；树立忧患意识，认真履行社会责任，切实维护和保证国民经济的安全运行，维护社会稳定。
团结与进取是燕山企业文化之基。燕山石化是团结的产物，当年是靠着五湖四海的建设者开展社会主义建设大会战建成的，也是靠着团结协作一步步发展壮大起来的，团结是燕山石化与生俱来的品格。燕山石化有今天是不断进取的结果，从我国第一个石化联合企业，到我国最大的石化联合企业；从第一个成功引进建成30万吨/年乙烯装置，到两次率先对乙烯装置进行大规模技术改造；从合成橡胶技术自主研发，到开启中国具有完全自主知识产权的石油化工成套技术出口发达国家先河；从主营业务上市的产权制度改革，到主辅分离、做强主业的配套改革，处处浸透着燕化人开拓创新的精神，进取是燕山石化持续发展的基石。
人本与和谐是燕山企业文化之体。以人为本，在共建中共享，在共享中共建，努力实现员工与企业共同成长，是燕山石化始终坚持的一条原则。长期以来，我们坚持全心全意依靠工人阶级方针不动摇，切实保障职工群众合法权益不含糊，保证广大职工充分享受企业改革发展的成果。一是保障职工政治权益，持续深化以职工代表大会为基本形式的民主管理，切实做到“职工代表不举手、重大决策不出台”；二是保障职工经济权益，加强劳动关系协调机制建设，坚持每年平等协商、定期签订集体合同，在企业发展同时不断提高职工的收入水平，构建和谐劳动关系；三是保障职工劳动权益，树立“培训是给职工的最好福利”的理念，按工资总额2.5%比例提足教育经费，加大培训工作力度，全面提高职工素质，实现与企业共同成长；四是保障职工精神文化权益，加强文化阵地建设，广泛开展健康向上的文化体育活动，满足职工不断增长的精神文化需求。燕山石化这种以人为本、文明和谐的文化建设，增强了企业的凝聚力，提高了员工对企业的归属感，形成了“燕化为我添光彩，我为燕化做贡献”的良好氛围。
严细与创新是燕山企业文化之核。严细是石化行业的本质要求。石油化工是技术密集型行业，生产装置具有高温、高压、介质易燃易爆的特点，操作上的一个小小失误就可能带来重大损失，甚至会殃及全局。在长期生产实践中，公司始终将安全工作作为保证国有资产保值增值和维护职工生命财产安全的重中之重，大力培育安全文化，完善企业安全管理制度和体系，在职工中强化“以人为本、依法治企、安全第一、健康发展”的安全理念，锤炼精心工作、严细管理的作风，严格执行规章制度和纪律，不断提升装置安全运转水平，确保了企业安全、稳定、健康、协调发展。创新是企业发展的不竭动力，燕山石化的发展史就是一部体制创新、机制创新、技术创新、管理创新的历史。燕山石化作为中国第一个全面实现汽油无铅化的炼油企业，从含铅汽油到清洁汽油，从欧Ⅱ、欧Ⅲ到欧Ⅳ排放标准，用10年时间走完西方国家20年走过的油品升级之路。北京2008奥运会重要项目——燕山石化1000万吨/年炼油改造工程，今年6月一次开车成功，产出合格产品，提前兑现了向国际奥委会的承诺，燕山石化也成为了中国第一个可以生产符合欧Ⅳ排放标准汽柴油的千万吨炼油基地。
三、自我扬弃提升是燕山石化企业文化建设的活力所在
一个有生命力的企业价值观及其体系，必然反映时代的要求、企业的实际和广大干部职工的心声，要使企业文化永远保持先进性，必须与时俱进、不断创新。燕山石化在企业文化建设中十分注意处理好传承与创新的关系，在保持企业文化相对稳定的同时，根据时代特点、社会变化和企业发展的实际，不断完善理念体系，及时为企业核心理念赋予新的内涵。
石油化工是首都现代制造业的重要组成部分，由于受到地理、能源、环境容量的限制，燕山石化的发展必须契合北京总体发展定位，不能向沿海企业一样可以不断实现加工规模最大化。随着中国石化“建设有国际竞争力大企业集团”目标的提出，在科学分析企业外部环境和内部条件的基础上，燕山石化确定了自己的发展理念：“不求最大、但求最好，油化一体、效益最大”。提出了“优化一流装置、改造二流装置、淘汰三流装置”的装置调整思路，力争使每一套装置的产量规模、产品品种、技术经济指标都要达到国内一流、世界先进水平，提高产品技术含量和附加值，优化生产，油化一体，实现企业效益最大化，在做精、做优、做强上下功夫。按照这一发展理念，燕山石化提出了企业发展战略目标：“产品特色突出、技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明、发展持续稳定”。并决心，在“十一五”期间把燕山石化建设成为国内一流、世界先进企业。
针对社会主义市场经济条件下，利益主体和职工价值取向日益多元化的现实，我们坚持以人为本的理念，把“员工与企业共同成长、企业与社会和谐发展”确定为企业的核心价值观，使之成为处理社会、企业与员工三者利益关系的根本指导思想和价值取向。在处理员工与企业关系上，由过去“厂兴我荣，厂衰我耻”的荣辱关系，变为“厂兴我荣我富，厂衰我耻我穷”、“企业靠职工发展，职工靠企业生存”的利益和命运共同体关系。在处理企业与社会关系上，燕山石化提出“只有客户的成功，才有燕化的发展”，通过全体职工精心工作、严细管理、争创一流的工作，努力建设资源节约型、科技创新型、环境友好型和本质安全型企业，为社会提供优质产品、良好服务，依法纳税，兑现诚实守信的承诺，在实现企业效益的同时，自觉承担大企业应负的社会责任，实现人与自然和谐相处，企业与社会协调发展。
为了切实发挥企业文化引领导向作用，燕山石化历届领导班子团结带领一代代燕化人进行了积极的探索和实践。上世纪九十年代初，公司专门成立企业文化建设协会，形成了党委统一领导，以政工干部为骨干，以各级行政干部为主体，党政工团齐抓共管，各专业部门分工负责的企业文化建设工作领导体制。进一步加强了燕山石化电视台、燕山油化报、燕山企业文化杂志等媒体的投入和改造，扩大企业文化宣传阵地建设。公司坚持把企业文化建设与生产经营、企业管理融为一体，纳入经济责任制考核范围，明确工作目标，分解工作任务，落实责任到人，做到与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。坚持每年召开一次企业文化建设协会年会，总结经验，部署工作，表彰先进，形成长效运行机制，使企业文化建设成为企业各项工作中不可或缺的重要组成部分。2003年和2004年燕山石化被中国企业文化研究会授予企业文化建设实践奖和创新实践奖，2005和2006年均获“全国企业文化建设先进单位”称号，2007年6月又被评为全国企业文化示范基地。
从去年开始，公司以“十一五”规划开局起步为契机，成立专题调研组，对各时期、各单位、各专业所形成的文化元素进行全面整合和完善，形成了具有燕山石化特色的《企业文化手册》、《企业文化案例》。这些成果已成为我们统一思想、凝聚力量、规范行为的最直接、最核心的教材，使企业文化建设进一步系统化、科学化，为建设独特鲜明的企业文化奠定了基础。
燕山石化的实践证明，通过扎实有效的企业文化建设，可以进一步统一思想，增强职工忠诚度，充分调动职工的积极性和创造性；可以规范职工行为，增强自我管理能力，养成良好的道德素养和行为习惯；可以营造企业内部和谐人文环境，促进企业“三个文明”建设，为企业持续健康发展提供不竭动力。目前，燕山石化正站在一个新的历史起点上。我们将乘着十七大东风，进一步贯彻落实科学发展、社会和谐要求，按照中国石化的发展战略和北京市的城市建设总体规划，加大科技创新、管理创新、机制体制创新力度，优化资源，搞好1000万吨/年炼油基地建设，做好以增大乙烯产能为重点的化工系统技术改造，加大改革力度，进一步突出主业，提升核心竞争力，争取到“十一五”末，实现销售收入达到1000亿元/年、利税达到100亿元/年，万元产值综合能耗下降25%，万元产值新鲜水耗下降43%以上，实现污水零排放，努力把燕山石化建设成为资源节约型、科技创新型、环境友好型、本质安全型企业，为全面建设小康社会做出我们新的更大贡献。
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