培育中国石油特色企业文化
加快具有国际竞争力跨国企业集团建设
中国石油天然气公司在龙岩峰会上的讲话

半个多世纪中国石油业缔造的优秀企业文化，是中国石油工业的瑰宝，是中华民族文化的重要组成部分，是中国石油工业从小到大、从弱到强、从国内走向世界的精神支柱，也为集团公司在新时期进一步加强企业文化建设，实施“文化强企”战略奠定了良好的基础。

一、与时俱进，继承创新，赋予中国石油企业文化新的内涵

(一)高度重视企业文化建设，积极推进“文化强企”战略

1、实施企业文化建设工程

集团公司党组把企业文化建设工程列为“十五”期间重点实施的“十大工程”之一。

◆油气勘探开发工程
◆炼油化工程序升级工程
◆输油输气管道建设工程
◆市场网络建设工程
◆海外项目开发工程
◆工程技术服务改组改造工程
◆技术创新与人力开发工程
◆企业改革工程
◆企业管理工程
◆企业文化建设工程

2、建立健全企业文化建设组织机构

*成立了由党组书记、总经理任主任的企业文化建设委员会，统一负责集团公司企业文化建设工作。
*各所属企业明确了企业文化建设的职能部门，以健全的组织机构保证企业文化建设工作的推进。

3、研究制定集团公司企业文化建设《纲要》
《纲要》进一步明确了集团公司企业文化建设的指导思想、基本原则、具体措施。

4、学习借鉴国内外企业文化建设的经验
集团公司领导带队先后到美国CF、埃克森美孚、海尔、长虹等同内外著名企业考察，学习借鉴，汲取精华。

5、采取多种措施，推进企业文化建设工作。
多次召开企业文化建设交流研讨会；开展企业文化课题研究；听取专家学者意见和建议；在职工中开展“企业文化之我见”等活动；编辑了《中外企业文化概览》等三本书。

(二)按照“三统一”原则，明晰集团公司企业文化主要要素
中国石油集团公司现有113万名职工，产业链从油气勘探开发、炼油化工、管道运输、机械制造、工程技术服务，到油气化工产品销售、同际贸易，业务遍布50多个国家地区，是集上下游、内外贸、产销一体化的特大型国有石油石化企业集团。所属企业业务内容、产业特点、组织结构、产权结构各不相同，坚持做到企业精神、企业核心经营管理理念、企业标识的“三统一”。

“三统一”
统一的企业精神
统一的企业核心经营管理理念
统一的企业标识

1、继承创新，赋予大庆精神新的时代内涵．作为集团公司统一的企业精神

爱国 创业 求实 奉献
赋予爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献的新内涵；
赋予艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流的新内涵；
赋予讲求科学，事实进取，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平的新内涵；
赋予职工奉献企业、企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者的新内涵。

2、提炼确定了“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业核心经营管理理念。
集团公司将集中体现了经营管理决策和全体职工行为价值工程取向的“诚信、创新、业绩、和谐，安全”这一互相联系、互为一体的理念，确定为集团公司统一的核心经营管理理念。

诚信 就是要立诚守信，言真行实。中石油股份公司一诺千金，实现了对股东的承诺，受到投资者青睐，股票价格稳步攀升，2000年在纽约上市时为16.44美元／ADS，近期为54.22美元/ADS左右；在香港上市时为1.28港元/H股，近期为4.225港元／H股左右，显示了良好的成长性。

许多企业制定了《诚信职工守则》、《诚信职工行为规范》，开展“做诚信职工、见精品工程”主题教育活动，把“先造人品后造精品”落实到每个人、每个岗位、每个项目、每项工作中，在社会上树立了“诫信”的新形象。

创新 就是要与时俱进，开拓创新。股份公司勘探与生产分公司 “转变观念搞勘探，解放思想求发现”，以“创新管理和问题管理”为切入点，总结了“岩性油气藏精细勘探减梢细助探”等l9项创新成果，取得勘探开发一系列重大突破，仅去年就新发现5个亿吨级油气田和12个5000万吨级油气区块，石油控制和预测储量创近年来新高。

炼油与销售分公司遵循市场规律，创新配置、运输、定价、结算“四统一”营销模式、“一级集散、二级分散、三级零售”销售思路、配送制和销售代表责任制新的营销方式，国内成品油市场份额达到43.3%，零售比例达到45.1％，直销率达到68.9%。

创立了电子商务交易平台，降低采购成本5%；开发了网上银行系统，实施资金封闭集中管理。

业绩 就是要业绩至上，创造卓越。

集团公司以全面业绩为导向，建立优势明显、市场前景良好、盈利能力强的产业群和生产链。自2000年以来，集团公司连续四年利税超过了亿元，规模实力和经济效益在全国大型企业中保持领先地位。

和谐 就是团结合作，营造和谐。

集团公司秉承能源与环境和谐的理念，通过合理开发和利用资源、加强环境保护，最大限度地发挥资源和经济效益、社会效益和环境效益。促进人与自然的和谐创造能源与环境的和谐。

在西气动输工程建设中，全面推进HSE管理体系，按国际一流工程标准，把西气东输工程建设成为绿色工程。

安全 就是要以人为本，安全第一。

集团公司健全安全管理和监督体系。倡导以人为木的安全文化，视安全为创造优良业绩，实现全面、协调、可持续发展的前提和基础。

3、规范统一企业形象标识系统

设计了体现企业发展战略、使命和特点的公司集团CNPC标识。所属企业在市场中共擎一面旗，共扬一品牌。

中油长城钻井公司在国际市场中创中国石油品牌，已带出国钻（修）机117台，在28个国家作业，境外资产总值达56亿元。

（三）贯彻实施《纲要》，基层企业文化建设整体推进。

各企事业单位贯彻实施《纲要》，按照集团公司“系统思考、立体推进、重点突破”工作思路，结合本企业实际，大力加强企业文化建设。

1、明确发展战略，使企业文化成为推动企业发展的动力。

各单位都根据集团公司总体战略，明确发展目标。如大庆炼化公司明确了“建设两个基地、实现五高发展”的战略发展目标，努力打造“心相通、情相融、力相合”的企业文化，把职工的力量凝聚到企业发展中来， 成为四个全国企业文化建设示范基地之一。

2、制定企业文化发展规划及实施意见，将企业文化建设融入生产经营管理

油田企业创造了班组文化，销售企业创造了加油站文化，工程技术服务企业创造了服务文化等，使企业文化与企业管理紧密融合。

管道局在重点工程建设中做到建一条管道，形成一个理念。

在涩宁兰管道建设中提出：
不争第一就是失败
在兰成渝管道建设中提出：
遵循国际标准
打造名牌队伍
在西东输管道建设中提出：
人生能有几回搏
西气东输 不搏算白活
在忠武管线建设中提出：
回首天下险 不愧管道先

3、贯彻实施《纲要》，制定本单位《企业文化手册》

许多单位通过《企业文化手册》，向职工讲解了公司的历史、现在和未来；企业宗旨、企业价值、企业道德；企业经营、市场、人才、HSE、服务等理念；员工和管理者的行为规范及企歌等内容。

二、文化强企，为建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供强大动力

（一）加强企业文化建设，提升了企业向心力、凝聚力、融合力

强有力的企业文化建设，确保了1998年重组性的集团公司组建，1999年内部重组改制、创建股份公司，2000年股票境外上市等重大改革和发展举措的顺利实施。实现了企业重组并购、结构调整、领域拓展中的文化融合。

(二)加强企业文化建设，有力地促进了企业解放思想、转变观念

近年来，干部职工进一步解放思想，转变观念，树立与社会主义市场经济相适应的市场观念、效益观念、发展观念，激发出更快的市场速度，更高的市场标准，更大的市场目标。
重组改制五年来，新疆油田原产量突破千万吨，长庆油田油气产量达到千万吨，塔里木油田、青海油田原油和天然气产量都换了字头。

东方地球物理勘探公司塑造“精诚伙伴，找油先锋”的理念，解放思想，拓展市场．海外业务连续4年以50％的幅度增长，主营业务全球市场份额达到12％。

华北销售分公司建设“家庭、学校、舞台、赛场”的企业文化，实现了超常规跨越式发展，去年一年新投运加油站536座，销售总量突破千万吨。

（三）加强企业文化建设，有力地推动了中国石油深化改革、建立现代企业制度

集团公司注重以石油企业精神凝聚职工思想，以中国石油核心经营管理理念促进职工转变观念，以先进典型规范职工行为，以发展目标吸引职工投身改革，初步构建起符合现代企业要求的管理体制和运行机制。中石油股份公司建立起规范的法人治理机构，资产、债务、队伍结构得到明显优化，被《财富》杂志评为“世界最受赞赏企业”。

（四）加强企业文化建设，极大地促进了中国石油“走出去”参与国际竞争

深厚的文化底蕴和特色企业文化成为中国石油参与国际竞争的独特优势。进入国际市场的中国石油人“为国争光、为中国石油争气、为海外石油事业挣荣”，实现了“三个跨越”，去年海外原油作业产量、权益产量分别达到2509万吨和1288万吨。

三个跨越

由“引进来”开展对外合资合作向实施跨国经营的跨越

由投入期向收获期的跨越
由单一合作开采向油气开发、风险勘探、炼油化工、管道运营、施工服务、产品与设备出口一体化运作的跨越。

(五)加强企业文化建设，促进了中国石油经营业绩不断提升

集团公司2003年销售收入与组建时的1998年相比，由2562亿元增加到4753亿元。利润总额由48亿元增加到727亿元。

税费由314亿元增加到813亿元。
资产总额由4861亿元增加到8083亿元。

(六)加强企业文化建设，极大地提升了中国石油的竞争力和创新力

成功的企业文化不仅是企业核心能力的重要组成部分．同时也是企业核心能力提升的精神动力。

2003年，中国石油在世界前50大公司的排名由1998年的第16位上升到第9位。

在世界企业500强排名从第8l位上升到第52位。

2004年，集团公司贯彻落实科学发展观，提出了：

“一个目标”：加快建设具有国际竞争力跨国企业集团

“六个必须”：必须坚持把发展作为第一要务，必须坚持整体协调发展，必须坚持科技创新和管理创新，必须坚持企业发展与员工的前面发展相统一，必须坚持物质文明和精神文明建设想统一，必须坚持公司与经济社会发展相协调。

“四篇文章”：坚持把勘探放在重中之重的位置，做好国内油气加快发展的文章；以提高产品竞争力为中心，做好炼油化工加快发展的文章；大力实施“走出去”战略，做好国际业务加快发展的文章；以提高核心竞争力为目标．做好工程技术服务业务加快发展的文章。
“四共”：发展共谋，责任共担，稳定共抓，环境共建。

我们将以强有力的企企业文化建设进一步凝聚职工，以统一的意志和整齐的阵容迎接挑战，加快发展。中国石油企业文化建段得到了国资委、中国企业文化研究会的大力支持，2004年7月份，国资委在大庆油田召开了中央企业企业文化建设研讨交流会，王瑞祥副主任亲临大会作重要讲话，187家中央企业领导同志，16家中央新闻媒体共计300多人参加了会议。中国企业文化研究会的领导同志多次深入石油企业检查指导工作，进一步促进了中国石油的企业文化建设。

企业文化建设是一个继承创新的长期过程，我们将以此次会议的契机，学习借鉴兄弟企业的文化成果，继续实施“文化强企”战略，为中国石油集团公司建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供强大的动力。