秉承石油精神 发展骏马文化为公司高质量发展注入不竭动力

      “求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源”。企业文化作为企业员工所普遍认同并自觉遵循的价值理念和行为方式的总和,它不断丰富企业发展的内涵,是引领企业健康、高质量发展的灵魂,是支撑企业持续发展的力量源泉,也是企业基业常青的坚实根基。

      多年来,呼石化秉承石油精神的优良传统,结合草原文化特有的地域特色,沉淀了深厚的、独具有特色的文化底蕴,取得了可喜的企业文化建设成果,建成了一批企业文化和文体活动阵地,开展了丰富多彩的系列文化活动,营造了内外和谐的良好环境,充分发挥了企业文化对公司发展的灵魂支撑作用。

      近两年来,呼石化紧紧围绕“安全环保、提质增效”的发展目标,确定了“打造受人尊重的一流企业”的公司愿景,把“文化兴企”作为公司三大发展战略之一,提出了“安全环保和长周期运行下的利润、成本”和“转型升级和企业改革下的抓班子、出人才”的价值观,将“机关作风建设年”、“基层班组建设年”作为企业文化建设向基层延伸的有效载体,扎实开展了“文化管理年”“骏马文化再落地,班组建设上水平”等一系列活动,形成全员参与的格局,推进自主管理,有力地推动了企业文化建设向文化管理升级。

一、公司概述:

       呼石化位于内蒙古自治区首府呼和浩特市,占地3000亩,是内蒙古自治区境内唯一的一家炼油化工企业。公司原名呼和浩特炼油厂,是国家“八五”重点工程之一,与二连油田开发,阿赛输油管线并称为内蒙古三项石油工程。公司从1988年开始筹建,1990年7月29日破土动工,1992年9月29日一次投产成功。
      公司原有原油加工能力150万吨/年,于2011年8月5日正式停运原有生产装置,全面转入工程建设。2012年10月28日,公司500万吨/年炼油扩能改造工程全面建成并一次开车成功。工程总投资75亿元。现拥有500万吨/年常压蒸馏、280万吨/年催化裂化、60万吨/年连续重整等炼油装置及配套系统,1套15万吨/年聚丙烯化工装置。目前,公司生产的油品全部达到国VI标准。
      500万项目配套建设有长(长庆)——呼(呼和浩特)原油管道和呼(呼和浩特)——包(包头)——鄂(鄂尔多斯)成品油管道。主要生产车用汽柴油、航空煤油、燃料油、液化石油气、聚丙烯树脂、石油苯、工业硫磺等产品。主要目标市场是内蒙古中西部、山西北部、河北张家口等地区,并出口蒙古国。
      公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国“安康杯”安全生产劳动竞赛优胜企业、中国企业文化示范单位、全国企业专项文化创新三十标杆企业、全国企业文化顶层设计与基层践行优秀单位、全国“十二五”企业文化建设优秀单位、改革开放40年中国企业文化四十标杆单位、融媒体语境下最具品牌传播力企业、“2012——2017年度”品牌文化建设标杆企业、全国守合同重信用企业、内蒙古自治区文明单位、内蒙古工业二十强企业、内蒙古自治区五一劳动奖状、优秀企业、安全生产先进单位、集团公司安全生产先进企业、环境保护先进企业、节能节水先进企业,呼和浩特市十佳纳税企业、经济快速发展突出贡献奖等荣誉。
      2016—2018年,公司加工原油1213.68万吨,实现税费246.93亿元,实现利润55.08亿元,各项技术经济指标明显提高,2018年现金加工费在板块排在第二名,单因能耗在板块排在第一名。
今年前七个月,公司加工原油249.5万吨,实现税费47.93亿元,实现利润5.68亿元;炼油完全加工费232.73元/吨,比预算降低2.27元/吨;综合损失率0.49%、新鲜水单耗0.49吨/吨、单因能耗7.03千克标油/吨原油•因数,均创历史同期最好水平。


二、骏马文化建设的背景

      在上世纪80年代呼石化一期工程建设期间,广大干部员工干劲高昂,“大青山下建炼厂,大黑河畔立新功”,创造了18个月工期建成百万吨级炼厂的业绩。也曾经形成以“团结、奉献、严细、创优”为核心的企业文化雏形,成为当时激励广大干部员工奋发大干的精神支柱,“呼炼”这个响亮的名字,让多少石油儿女为之自豪。然而,随着时代的发展,呼石化规模小、原油运距长、成本高的劣势逐渐显现,造成公司长达15年的亏损。特别是在改善员工生产条件、生活条件方面投资较少,公司面貌改变不大,员工队伍不稳,造成了大量人才流失。
      2006年,就在企业濒临“关停并转”的危急关头,集团公司做大做强炼化业务以及内蒙古地区经济迅速增长对能源需求的加大,促使呼石化500万吨/年炼油扩能改造项目被提上日程。呼石化由此步入了规模从小到大、实力从弱到强的跨越式发展阶段。

      2007年,公司启动500万项目各项工作。但是,500万项目建设需要的技术、人才缺乏,特别是队伍的士气不高。站在新的发展起点,公司领导班子经过深入细致的调查、分析研究,认为呼石化在现有基础上建设好500万,统一员工的思想、凝聚员工的力量是关键。面对这种形势,领导班子经反复研究讨论,形成了“两手抓”的工作思路。即:一手抓队伍稳定,一手抓公司发展。用队伍稳定,促进公司发展;用公司发展,保队伍稳定。把加强企业文化建设做为稳定员工队伍,促进科学发展的突破口来抓,全面加强企业文化建设。至此,呼石化拉开了企业文化系统化建设的大幕。这一工作思路,如改革的春风,为呼石化的发展带来了生机与活力。

      2008年初,公司选派学习考察小组先后赴大连石化公司、大港石化公司、大庆石化公司、铁人王进喜纪念馆等,围绕企业文化这个专题进行学习考察,进一步完善了企业文化建设的工作思路。征集企业文化理念,编辑出版了企业文化手册。制作名为《草原情怀 中国气魄》的公司之歌,并做成了MTV。建成公司企业文化展厅。召开公司企业文化推进会等等。
      2009年, 500万吨/年炼油扩能改造项目批复立项、奠基,公司走上了一条又好又快的健康发展之路。这一年,呼石化主要技术经济指标均创历史新高,实现了15年来首次盈利。呼石化坚持以人为本,扎扎实实为员工办了一系列的好事、实事,矿区、厂区面貌发生了较大变化,员工工作、生活条件进一步改善,员工收入有较大提高,和谐发展成果惠及广大员工。坚持不懈地抓好精神文明建设,先后获得了一系列国家级和省部级荣誉,公司的形象得到了进一步提升。
      在500万项目建设的同时,呼石化领导班子以企业文化建设为突破口,以关注民生为切入口,带领干部员工奋力拼搏,呼石化走出了困境。在这一时期,企业文化建设得到进一步加强,为公司凝心聚力、铸魂塑形、增强竞争力、促进科学发展发挥了不可替代的作用。经过上下共同努力,呼石化从不被了解逐渐到受人关注,从受人关注到现在的受人尊重,走过了一条艰辛曲折的路,也更深化了我们对企业文化建设的深刻理解。

三、骏马文化的形成与实践

       从2008年开始实施“文化兴企”战略开始,每年一个主题,从不间断、持续推进,建设并发展了“骏马文化”。经过持续推进、理念宣贯、全面提升、落地生根、巩固深植等多个阶段的实践,形成了健全规范的理念系统、行为系统和视觉系统三大文化识别系统,实现了企业文化建设有章可循、有据可依,组建了以企业文化培训师队伍为主体的企业文化建设者队伍,形成了一整套、一系列突出“骏马文化”特色的企业文化成果。
      呼石化的企业文化理念体系形成了,但理念是虚的,制度和行为是实的,公司的业绩也是实的,如何以虚御实,以实立虚,虚事实做,实事虚化,让企业文化实现真正的落地,呼石化在探索中不断前行。
      在企业文化的深植实践过程中,呼石化各级领导以高度的文化自觉,坚定“文化自信”,积极培育和践行社主义核心价值观,大力弘扬“石油精神”、落实“以特色文诠释骏马文化,以骏马文化诠释石油精神”的企业文化建设要求,紧紧围绕“安全环保、提质增效”的发展目标,以“五抓促进五落地”,扎实开展“文化管理年”“骏马文化再落地,班组建设上水平”等一系列活动,有力地推动了企业文化在基层落地,发挥出企业文化特有的作用。
      (一)抓理念宣贯,以文化人,促进文化认知力落地。
      “落地”的目的,是让公司上下能够形成一致,员工主动接受公司的各种管理理念,做到上下同欲,人人奋发有为且主动自觉。“落地”的过程,是以“文”化“人”。“落地”的主体,是使命、愿景、价值观等文化理念,而这一过程并不能仅仅停留在空泛枯燥的说教中。呼石化通过创办《呼和浩特石化》、《呼石化人》(原名《骏马文化》)内部刊物、编辑出版《企业文化丛书》、《企业文化手册》、《企业文化故事集》等书籍、公司网站、微信平台等向广大干部员工大力宣传企业文化建设的意义和骏马文化的内涵;每年对新入职员工进行企业文化、安全与管理制度、环境保护、合规管理等内容的培训。每年元旦、五•一、国庆定期组织升国旗仪式,进行爱国主义教育。在公司各专业类会议上的第一项议程就是全体员工合唱厂歌,用歌声重温厂史。从不同角度,不同层次,对全员进行企业文化理念宣贯学习,指引员工树立正确的价值观和职业观,增强员工的责任感和凝聚力。
      呼石化将企业文化宣贯与重塑形象活动相结合,与安全生产、作风建设相融合。公司领导带领员工冒雨进行安全环保宣誓签名,许下安全承诺,树立安全自信。在第一联合车间精制装置管廊施工作业点召开安全文明施工管理现场会,强化施工现场安全管理受控,中国石油集团公司“弘扬石油精神、重塑良好形象”呼和浩特专场报告会,让广大员工重温光荣传统,重拾“我当个石油工人多荣耀”的文化自信。各基层单位适时开展“我的岗位我来讲”活动,推送典型,掀起了学习先进的热潮。党员干部与基层结对义务劳动,以实际行动转变作风,增强履职自信。安全环保成果展、安全环保知识答题、安全环保交流座谈、应急演练等活动,亮点频现,成效显著,不仅传递了石油精神的正能量,展示了公司良好形象,同时通过活动的开展,提高广大干部员工对企业文化理念的认识,增强践行骏马文化的认同感和积极性。
      (二)抓载体平台,化虚为实,促进文化感召力落地。
      一个好的企业应该拥有“铁打的营盘”,这个“营盘”就是文化理念,文化理念虽然看起来是无形的,很虚,但每个字词都富有深刻的涵义和广阔的外延,如何使其掷地有声、落地生根,呼石化有自己的做法。
      呼石化借用各种载体让文化理念“入眼”,影响员工的行为习惯,并潜移默化中使其“入心”,让员工自觉履行着企业的价值理念、准则和行为规范。这些“入心”的行为习惯和处事原则,成为呼石化“实”的体现。
      公司分层级开展安全文化大讨活动,聊安全环保、谈事故隐患、忆违章教训,转变安全观念,强化安全态度,向不安全行为告别。七个党建工作区块分别召开不同层次座谈讨论会,就HSE体系内外审核、基层班组建设、企业文化在基层落地,发挥好思想政治工作优势等方面进行分析探讨。在全公司范围内开展员工思想状况调查问卷活动,近90%的干部员工参与调查,实事求是地反映自己的真实想法。公司通过此项活动摸清了员工的思想状况,了解了员工的愿望和诉求,为下一步实打实地开展企业文化建设工作提供了事实依据。党委四个部门组织专人深入基层进行专题调研,进一步查摆问题,分析管理原因,理顺员工情绪,提出有针对性的建议,凝聚员工干事创业的精气神。在公司主页开设“班组安全环保文化”、“企业文化管理年”、“基层班组建设年”专栏,大力宣传公司班组建设的好经验、班组安全环保文化建设的小案例、企业文化小故事,营造了企业文化建设的良好氛围。组织文化健步行活动,给大家提供了更好的沟通和交流机会,增进友谊,锻炼队伍;开展“牢记使命•同心共筑呼石化梦”知识竞赛,以竞赛的形式宣传宪法和十九大精神,唱响主旋律,弘扬正能量,营造良好的文化氛围。此外,基层车间结合生产实际,适时组织了职工运动会、编写宣传展板、开展“青年大讲堂”、举办各项球类比赛,开展工间操比赛等形式多样的文体活动。
      特别是今年6月12日,呼石化与内蒙古销售公司联合举办了“中国石油•为梦想加油”公众开放日活动。50多家中央驻蒙、集团公司、地方各级媒体代表,客户代表受邀参加活动。新华网现场云直播阅览量近8万人次,腾讯NOW直播阅览量达近7万人次。两天时间,近40家媒体集体发声,发稿60余篇,几十万阅读量,内蒙古电视台、呼和浩特市电视台也对此次活动进行了专题采访,展现了中国石油驻蒙企业的良好形象。
      (三)抓继承创新,与时俱进,促进文化生命力落地。
      习近平总书记指出。“文化是民族生存和发展的重要力量。人类社会每一次跃进,人类文明每一次升华,无不伴随着文化的历史性进步。”在加强企业文化建设中,呼石化坚持解放思想、与时俱进的原则,秉承中国石油企业精神,坚持“六统一”原则,传承呼石化传统文化,做到在继承中发展,在发展中创新,充分挖掘文化资源,不断给予新的时代内涵,体现企业新的历史使命。特别是在呼石化转型升级、高质量发展的关键时期,呼石化把企业文化建设作为企业发展的利器,不断创新企业文化建设内涵,促进企业文化建设与时俱进,使其成为企业高质量发展的助推器。
      呼石化一方面牢牢抓住知、信、行三个重要环节,经过理念宣贯、全面提升、落地生根、基层践行等阶段的实践,使文化逐渐成为员工的行为习惯,另一方面,紧紧围绕不同阶段的发展战略不断丰富企业文化内涵,增强企业发展的生机和活力。
      2008年,“建好500万,超越500万,打造受人尊重的一流炼厂”的公司愿景,激发了全体呼石化人建设500万的豪情;2012年,500万项目顺利建成投产,呼石化将公司愿景定义为“打造受人尊重的一流炼厂”,成为呼石化人追求的更高目标;2016年,开展全员企业文化座谈讨论,打造升级版的“骏马文化”。
      2017年,面对新的发展要求,呼石化领导班子提出了“安全环保、提质增效”的公司目标、“人才强企、科技创新、文化兴企”三大战略和“工作上讲担当不讲条件、生产上讲实干不讲困难、考核上讲贡献不讲客观”的“三讲三不讲”的工作总要求,丰富了公司企业文化理念系统。
      在2017年公司抢修过程中,呼石化党委通过广大干部员工身上展现出来的精神,感受到骏马文化带来的效果,及时提出将“忠诚、敬业、进取”与“工作上讲担当不讲条件、生产上讲实干不讲困难、考核上讲贡献不讲客观”有机结合,为骏马文化注入了“忠诚担当、敬业实干、进取贡献”的新内涵,进一步巩固了企业文化建设成果。
      2019年,呼石化在始终坚持“安全环保、提质增效”这一核心的基础上,提出了“安全环保和长周期运行下的利润、成本”、“转型升级和企业改革下的抓班子、出人才”的价值观,“以企业价值为根,激活关键少数;以选树典型为标,盘活最大多数;以特色文化为魂,诠释骏马文化”的工作要求和“业务主导、协同增效、管理提升”的工作原则,构建主动管控体系,变“被动应急”为“主动管控”,做好协同配合,带领全体员工继续奋发努力,层层压实工作责任,各项技术经济指标不断进步,竞争力不断彰显。
      (四)抓典型选树,从点到面,促进文化影响力落地。

      典型就是旗帜,榜样就是力量。星星之火可以燎原,呼石化紧紧围绕各个时期的中心工作,多角度,多层次的挖掘践行企业文化的先进典型,宣传彰显企业文化的感人故事,以情感的共鸣和心灵的撞击,鼓舞广大干部员工践行“忠诚担当、敬业实干、进取贡献”骏马文化品性,为企业高质量发展贡献力量。

      创新载体建设,利用网站、微信公众号等平台,开展先进典型的事迹宣传和文化传播。开展“我的岗位我来讲•为中国梦加油”演讲比赛,参赛选手们从不同角度讲述了身边工作岗位上平凡而又闪光的人和事,让在场的员工真切感受到了什么叫爱厂如家,什么是无私奉献。此外,公司每隔年对涌现出来的感人故事进行收集、整理,汇编成《企业文化故事集》结集出版发行,发放到每位员工手中。
      2018年装置大检修,呼石化上下共同努力、团结协作、顽强拼搏,实现了“气不上天、油不落地、声不扰民、复产一次成功”的检修目标。在56天的检修中,宣传报道了150余名“小人物”,他们不会讲豪言壮语,也没有惊天动地的事迹,但“忠诚担当”最能打动人心,“敬业实干”最能催人奋进,“进取贡献”最能给人启迪。与内蒙古日报合作,在《内蒙古日报》新时代的奋斗者专栏推出一线员工报道。公司隆重表彰并重奖在中国石油2018年炼化企业职业技能竞赛中的获奖选手,以正面激励告诉员工“干好干坏不一样”,使员工树立“钱是挣来的”“我靠企业生存、企业靠我振兴”的理念,不断增强员工与企业荣辱与共、爱厂如家的责任感和自觉性。一系列活动的开展催生更多符合骏马文化品性的好人好事,让更多的人得到奖励受到表彰。
      呼石化以劳动竞赛、技术比武等活动为载体,搭建员工展示才能、建功立业平台,2012年以来,多个单位、多名名员工获得全国、省部级各类荣誉,举办内蒙古企业家“走进呼石化•感受石油文化”等活动,讲好石油故事,传播企业文化,扩大了企业影响力,增强了队伍凝聚力。
      (五)抓考核评价,软硬结合,促进文化执行力落地。
      企业文化建设是一个循环往复、螺旋上升的过程。呼石化在“骏马文化”的实践中,将企业文化纳入经常化、制度化、规范化的轨道,强力推进,使公司的“骏马文化”真正落地生根、开花结果,促进公司转型升级、高质量发展,确保基业长青。
      2015年,呼石化修订《企业文化建设考核评价暂行办法》,将企业文化建设全面纳入绩效考核,确保各单位在推进生产经营管理各项工作的同时,持续推进企业文化建设。通过绩效考核,随时跟踪掌握各单位企业文化建设状况,及时总结经验、发现问题,不断深化完善企业文化建设考核评价制度,逐步建立以“忠诚担当、敬业实干、进取贡献”为核心内容的企业文化建设考核评价体系。强化工作力量,建立企业文化培训师队伍,进一步增强企业文化建设的专业性、规范性、实效性。健全评价体系,把控企业文化实践方向。以活动为主体,以事实为依据,以质量和效果为评判标准,推动各单位积极探索适合的企业文化建设方法,让企业文化建设真正融入到生产经营中,落实到基层实践中,体现在员工的行为举止上,逐步实现提升文化建设质量、提高管理水平的目标。
       2019年,呼石化对企业文化考核体系进行再次修订,通过企业文化考核反馈结果,了解公司各单位企业文化建设情况,找出改进和提升的重点与方向,为不断提升文化管理水平提供客观的依据,以此来充分挖掘文化管理的潜力,达到促进公司管理水平上水平的目的,使文化管理进入更高的层次。

四、骏马文化的创新与融合

      习近平总书记指出:“不忘本来才能开辟未来,善于继承才能更好创新。”一个优秀的企业文化是一个企业传承和发展的根基,如果丢掉了,就割掉了精神命脉。
      创新是传承基础上的创新,发展是创新基础上的发展。文化的创新可以推动企业的生产经营高质量发展。企业的安全、环保、经营、成本、利润等一系列管理,就像一颗颗散落的珍珠,企业文化就是一根柔软而强韧的细线,将珍珠穿成一串美丽而有品质的项链,这就是企业文化与管理的完美结合。只有将贯穿于生产操作的每一个环节,落实到生产经营管理的实践,在实践中不断创新,文化才能焕发出勃勃生机、历久弥新,才能为企业的发展提供源源不断的动力。

      (一)与生产经营融合,提升管理水平,展现出文化的生命力。

      “植文化于管理之中”,让企业文化最终为管理服务,是企业文化建设的目标。呼石化把企业文化建设融入到管理实践,实现企业文化与生产经营高度融合,让企业文化建设真正融入到基层实践中,逐步实现提升文化建设质量、提高管理水平的目标。
      2018年8月24日21时,呼石化催化裂化装置成功喷油,实现了大检修后装置复产一次成功。56个日日夜夜,15套炼油化工装置及配套系统,134项技改技措项目,8548项检修项目,近5000名作业人员并肩作战。圆满完成了公司有史以来装置最多、规模最大、影响范围最广、最全面的一次检修任务,实现了“安全零事故、环境零污染、质量零返工、进度零延误”,实现了“气不上天、油不落地、声不扰民,复产成功”的目标。经过这一艰难困苦历程的锤炼与检验,骏马文化更加富有内涵和活力。
      2018年,公司深入对标,努力向先进指标看齐。全年单因耗能在炼化板块排名第一;新鲜水单耗,创公司历史最好水平。加强制度制修订工作,规范流程,梳理适用法律法规2183项。强化产品质量全过程管理,严格装置馏出口合格率、成品油一次调合合格率和化验准确率考核,保证了产品出厂合格率100%。取得了国家认可委员会(CNAS)的认可证书,标志着实验室管理、技术能力实现了新的突破。
      2019年,呼石化坚持高质量发展不动摇,坚持深化对标不放松,坚持改革创新不停步,抓实抓牢安全环保、平稳优化、化工营销基础工作,构建学习培训常态化机制,增强学习培训针对性、实效性,全面提升干部员工业务技能;构建科学有效的考核评价机制,发挥激励导向作用,全面提升干部员工工作积极性主动性;构建高效的生产运行管理体制,强化精细化管理,全面提高安稳长满优运行水平,全体干部员工认真践行“忠诚担当、敬业实干、进取贡献”的骏马文化品性,兢兢业业努力工作,实现主要经济技术指标稳中有升,创历史同期最好水平;尤其六月份,实现利润在炼化板块排名第四,排名创历史最好水平。
      (二)与制度管理融合,规范员工行为,展现出强大的执行力。
      呼石化企业文化建设的长远目标是“植文化于管理之中”,将企业倡导的各种文化要素融入企业管理的规章制度之中,让每一项管理制度都能反映出公司文化的价值导向。“文化兴企”战略被确定为公司的“三大战略”之一,以集团公司企业文化建设纲要为指导,秉承石油精神,健全企业文化考核评价体系,进一步推进企业文化转型升级,将企业文化融入生产、融入管理、融入员工,在贯穿结合融入、落细落小落实上下功夫,将工作重心下移到基层,工作指导落实到基层,工作成效体现在基层,将企业文化的种子种在基层。
      以制度规范行为,使行为养成习惯,让习惯成为文化。通过在车间、班组进行企业文化理念宣讲,物质文明、精神文明大讨论、交流探讨等活动,加强企业文化理念普及,进一步强化员工企业文化知识和优良传统的学习,使思想得到升华,使大庆精神铁人精神和骏马文化品性体现在员工的日常工作之中,指引员工树立正确的价值观和职业观。把车间的制度融入企业文化建设,做到所有工作都在制度控制之下,工作规则覆盖所有岗位,建立常态的学习机制,提高员工的思想认识;建立高效的约束机制,提高员工的执行能力;建立科学的监督机制,调动员工的工作积极性和热情;将企业文化固化于各项规章制度之中,形成车间自己的特色文化,彰显文化软实力的作用,增强员工凝聚力、向心力、执行力。
      (三)与班组建设融合,打造特色文化,展现出巨大的战斗力。
      近两年,呼石化通过狠抓基层班组建设,促进文化落地。坚持将企业文化建设与安全环保生产深度融合,加强班组文化理念建设;与党支部建设紧密结合,加强文化阵地建设;与公司开展的“基层班组建设年”“管理提升年”等活动高度契合,加强班组安全环保文化建设;与大检修总结表彰密切配合,加强班组文化建设典型的选树;引导员工自觉践行“忠诚担当、敬业实干、进取贡献”的骏马文化,培养了基层班组自主管理的习惯,打造了一批优秀班组,形成了独具特色的班组文化建设模式,推进了公司企业文化建设向基层管理深入。
      在“忠诚担当、敬业实干、进取贡献”的骏马文化品性的引领下,呼石化各单位突出自身特点,紧密结合自身工作实际、优良作风、文化特性等,凝练出具体、生动、鲜明的基层特色文化,形成了“单位有精神、班组有作风、员工有信条”的文化氛围。
      目前,已将各单位特色文化理念集结成册,编印了《以特色文化为魂 诠释骏马文化——公司各单位特色文化汇编》手册。用基层特色文化实践诠释骏马文化品质,把骏马文化融于管理实践和岗位操作之中,使基层特色文化成为每位员工的自觉行为和进取动力。
      第二联合车间运行一班,在一次次的实践探索中,提炼出了适合自己的班组建设模式——“3+3+3”班组管理模式。即:做“好‘人’、干好‘事’、用好‘心’”的“三好”操作精细化模式,一课、一练、一比(班组每周开展“班组小课堂”、每月组织一次实战演练、每年进行两次车间级技术比武)的“三一”学习精心化模式和小目标、小沟通、小家庭的“三小”文化精致化模式。在2019年“班组文化建设与班组管理”——2019全国班组管理论坛上,呼石化推荐的第一联合车间运行二班、第二联合车间运行四班、三修车间钳工班荣获“全国企业文化建设与管理先进班组”的荣誉称号,第一联合车间运行二班班长刘四辈、第二联合车间运行四班班长苏海滨、三修车间钳工班班长赵连柱荣获“全国企业文化建设与管理先进班组长”的荣誉称号。

五、骏马文化的成果

      企业文化建设从顶层设计到基层践行的发展,从语句词章到体系完备的变化,从口号概念到精神象征的转化,这期间走过了一条不平凡的道路,也正是这些前后的不同,呈现出了企业文化建设近几年来所取得的实实在在的成果。
      (一)高质量发展节奏加快,硬实力显著提升。
      成品油进入国VI时代以来,呼石化严格执行国家关于清洁能源生产的各项标准要求,为成品柴油的高效生产创造条件。特别是今年以来,呼石化向北京供应京标汽柴油。以多产航煤与低凝柴油满足国VIB乙醇汽油组份油标准的转型升级方案已列入集团公司炼化业务高质量发展规划之中。
      开展以FCC催化剂为核心配合丙烯助剂的催化裂化、气分、MTBE、加氢等多装置综合优化,通过提高丙烯/常压渣油收率、MTBE产率、醚化装置甲醇单耗等措施,增加效益约2184万元。强化开源节流降本增效,围绕优化资源配置、降低销管费用等29个专题进行优化攻关,上半年实现增效8220万元。

      顺应行业发展趋势,协同呼和浩特市新机场建设规划,积极组织推进航煤扩能项目可行性研究工作,计划将原90万吨/年柴油加氢改质装置改造为柴油中压加氢裂化装置,利旧现有140万吨/年柴油加氢降凝装置分馏系统等设施新建80万吨/年FD2G装置,将原60万吨/年连续重整装置扩能至73万吨/年。该项目正在进行可研编制,力争可研报告10月初通过批复。项目实施后,可以满足内蒙古航空煤油、低凝柴油市场需求和产品质量升级要求。

      (二)安全环保形势持续向好,控制力明显增强。
      呼石化坚决贯彻落实“五严五狠抓”“五个不放松”总要求,始终坚持“安全环保是最大效益”工作理念,强化主体责任落实,安全生产运行平稳,未发生一般B级以上生产安全事故,环保实现减排目标。强化作业预约管理,狠抓危险作业“四降”(降作业量、降现场作业时间、降现场不相关作业人数、降作业费用),特级动火作业数同比减少22%。
      强化红线意识,强抓安全环保工作,加大安全环保隐患治理。严格“两个控制”:一是总量控制;二是达标排放控制。280万吨/年催化装置烟气脱硫工程如期投产,每年可减少二氧化硫排量388吨,减少氮氧化物排量303.3吨。对污水处理场VOCs处理系统进行改造,新增一套高浓度废气处理装置(处理规模25000 m3/h)和改造一套低浓度废气处理装置改造后外排指标可以满足国家规范标准要求。对17台工艺炉及2台燃油燃气锅炉的153台燃烧器更换为低氮燃烧器及其它相关配套完善改造,每年减少氮氧化物(NOx)排放30吨,污染物减排效果显著。
      在公司2018年56天检修过程中,无一例居民投诉。此次检修,公司放弃了传统的管线吹扫做法,全部采用新工艺,虽然费时费力但没有噪声和气味污染。检修期间,还安排了环保监测车,24小时不间断巡逻,对噪声、气味、排污等指标进行监测。
      在今年公司组织的“公众开放日”活动中,“污水可以养金鱼”的展示环节,吸引了众多媒体的关注,争相报道,2018年公司污水处理场共处理污水152万吨,100%达标排放。
      (三)管理基础不断夯实 ,竞争力不断彰显。
      面对激烈的炼化企业竞争形势,呼石化的发展思路是“通过管理提升来实现降本增效”。
      呼石化成立了以党委书记、总经理任组长的开源节流降本增效活动领导小组,从抓好装置安全平稳运行、优化资源配置、做好优化攻关、强化绩效考核等方面建立增效目标。为调动大家降本增效积极性,公司从组织机构、薪酬体系上都出台了激励措施,设立了总经理单项奖,出台了优化攻关奖励机制。2016—2018年,累计有18个项目获得奖励,奖励46.4万元,调动了技术人员的工作积极性。2018年,发放挖潜增效单项奖励20多万元。
      产品结构优化取得新成绩。通过与中国石油化工研究院合作,根据不同时期市场需求及原料、产品价格,确定兼顾技术经济指标的效益最大化生产加工方案,按照汽柴油、液化气价格计算,得出最优生产方案,月平均增效500万元以上。加强油品调合优化,投用汽油在线调合系统后,不仅提高了生产的自动化水平,而且还带来770万元的经济效益。
      对第二联合车间重整装置循环氢压缩机、加氢精制和加氢改质的二合一往复式压缩机增设气量无级调节系统,实现气量理论上0~100%的连续调节,年节约电费170万元;重整装置通过增加凝结水/除盐水换热器,解决重整界区凝结水温度高的问题,减少除盐水加热蒸汽的用量,降低能耗,每年增加效益212万元。催化装置在除氧器平台下增设一套XR-FH30型乏汽回收装置,每年增加收益198万元。
      在全公司各套装置进行自控率优化及改造,主要通过建立DCS系统和办公网络数据通讯接口,搭建全厂自控平稳率监控系统,针对生产装置控制回路进行PID参数优化、控制方案和系统优化,包括组态问题更正、报警梳理和完善,最终实现装置黑屏操作,通过项目实施全公司生产装置自控率达到96%以上,平稳率在99.6%以上,保障了装置平稳运行、降低了能耗、提高了综合商品率。
      秉承“省下的都是净利润”理念,开展节能优化攻关,在保证装置安全平稳运行的基础上,优化催化装置原料性质,保证合理加工量,有效降低生焦量,避免蒸汽过剩;提高各装置间物料直供比例,做好物料平衡、蒸汽平衡、干气平衡工作;开好变频电机,加强机组特护,努力维护和运行好蒸汽发电机组。
      (四)党建思想文化工作稳步推进,保障力持续增强。
      呼石化充分发挥思想文化引领作用,突出主动管控,做好协同配合,加强班子队伍建设。开展党支部书记集中培训、“三会一课”培训交流等工作,各党支部书记学以致用,把党建融入业务中心,使党建工作有抓手、有平台,形成干事创业的良好氛围。各党建区块开展党建研讨活动,各支部重新明确了“一岗双责”分工,责任更加细化。基层党支部打造了特色文化,在骏马文化的基础上衍生具有各自特色的主动管控文化。开展月度“明星班组”、“明星班长”、“明星操作员”的评比活动,通过示范引领,让最大多数岗位员工履职尽责、奋发有为,为经营业绩提升做出积极贡献。
      呼石化着重构建党建思想干部管理主动管控体系,按照管干部重思想、管人才重能力、管队伍重水平的思路,做实做细党建思想工作,强化干部员工队伍建设,提高公司高质量发展保障力。
      (五)员工精神面貌焕然一新,凝聚力逐渐增强。
      企业文化涉及到公司经营管理的多个方面,内涵丰富,表现形式多样。但是衡量企业文化建设成效的标准却是不变的,那就是员工的感知、客户的感受和社会的认同。
在2016—2018年,先后提拔15名专业技术人员进入领导岗位,20名年轻科技骨干担任了科技进步项目和优化攻关课题负责人,9人到国内高等院校和科研院所学习深造;强化技能专家队伍建设,公司聘任公司技能专家3人,首席技师5人,高级技师4人,技师62人,在各自技术岗位上发挥了突出作用。
如今,呼石化员工的“主人翁”意识不断增强,人人立足本职,工作主动,埋头苦干,细致认真,敢抓敢管。在月度明星评比过程中,涌现了一大批先进人物和典型事迹。他们用最朴素、最直接、最实在的方式完美地诠释了“忠诚担当、敬业实干、进取贡献”的骏马文化品性,他们是骏马文化的忠实践行者。
      纵观企业文化建设的历程,呼石化的企业文化深深镌刻着以“苦干实干”“三老四严”为代表的石油精神文化的烙印,与其血脉相连、不可分割。同时,在深厚的草原文化的滋养下,又形成了独具一格的特色,可以说骏马文化让中国石油文化在茫茫大草原上安家落户,呼石化的企业文化是优良文化传统的继承者,也是地域文化的传承者。
      特别是呼石化作为内蒙古自治区唯一的一家炼油企业,近年来,随着在地方影响力的不断提升,呼石化企业文化建设的成果得到中国石油天然气集团公司和内蒙古自治区各级党委、政府的高度关注,公司现场、管控中心、一期工程纪念物存放处、公司展厅等专业化的企业文化基地,每年接待各级来宾和各界人士平均60余批次, 700余人,对内作为公司员工教育平台,对外还作为辐射周边的科普教育基地。一些来公司调研过的领导还再次带领其单位的企业文化工作者到公司学习交流企业文化建设工作。这些工作的开展,使得呼石化企业文化建设起到了很强的典型示范作用,得到了各级各界来宾的一致肯定。
      以古人之规矩,开自己之生面。站在新的历史起点,承载着呼石化几代人的梦想,呼石化领导班子将带领全体干部员工,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,不忘初心,砥砺前行,不断丰富发展骏马文化,助力公司转型升级高质量发展,为实现打造受人尊重的一流企业的愿景、为中国石油建成世界一流综合性国际能源公司再做新贡献。

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