东营供电公司简介

东营供电公司位于黄河三角洲的中心城市----山东省东营市，属国家大（二）型企业，成立于1990年5月，担负着为东营市和胜利油田供电的任务。多年来，在山东电力集团公司的正确领导下，我们面对东营市特殊的电力市场竞争环境，始终以文化引领企业发展，逐步形成了独具特色的竞合共赢文化，即企业与竞争对手合作共赢、企业与电力客户互利共赢、企业与员工发展共赢、企业与社会和谐共赢，促进了企业和谐发展。2004年，竞合共赢文化被表彰为“全国企业文化建设实践创新奖”；2005年，荣获全国企业文化建设先进单位奖、山东省企业文化成果一等奖；06年9月份，被中国电力企业联合会表彰为“中国电力行业企业文化优秀奖”。10月份，公司又被中国企业文化研究会命名为“中国企业文化建设示范基地”，成为全国首家获此殊荣的供电企业。

一、竞合共赢文化的形成为构建和谐企业打下坚实基础

由于历史的原因，地处胜利油田腹地的东营电力市场最早形成了激烈的竞争格局，成为全国供电市场中的一个特例。公司从成立那天起就在起步晚、底子薄、实力弱的情况下，进入了激烈的市场竞争。面对强大的竞争对手，公司始终以在竞争中求生存、谋发展为各项工作的主题，通过加快电网建设，深化企业管理，开展优质服务，培育优秀团队，建设企业文化，公司核心竞争力不断提升。同时，经过十几年的发展，东营电力市场发生了重大变化。一是市场格局发生变化。公司综合实力不断增强，从原来整体处于绝对劣势到现在迅速缩小差距，并创造出了局部的竞争优势。 二是竞争方式发生变化。竞争对手之间的竞争已经不再是过去的你死我活的竞争，双方变的更为理性，出现了越来越多的相互沟通、交流与合作，过去的竞争对手正逐步成为竞争伙伴。三是市场机制日趋成熟。随着市场法律法规的制定和完善，政府对电力市场监管力度的加大，各个市场主体受到市场规则的约束。在这种趋势下，竞争合作不仅符合市场发展规律，而且符合各自的利益，是大势所趋和必然选择。

在这种大背景下，在企业取得长足发展的同时，立足于东营电力实际，坚持不懈地加强企业文化建设。2004年，对企业文化进行梳理、总结、创新和升华，把企业文化定位在“员工良好的行为习惯、公司创造的宝贵经验、发展中留下的闪光足迹和引领企业持续发展的导向”，从而凝练形成了富有时代精神和独具特色的竞合共赢文化，并顺利通过专家评审，被中国企业文化研究会专家评价为“在企业文化理论与实践的结合中实现了突破创新”。

竞合共赢文化来源于实践，根植于员工，自身具有独特鲜明的个性。主要表现在三个方面。一是竞合共赢文化是特殊市场环境下的产物。竞合共赢文化是在黄河三角洲开发建设特定时代背景和环境条件下形成的。由于历史原因，东营供电公司作为电网企业的一个特例，从诞生起就进入了激烈的市场竞争。市场运行机制的逐步完善、电力体制改革的深入推进和石油产业发展的趋向，以及政治、政策等因素的相互交织，决定了竞争格局不可能在短时间内发生根本变化。这是竞合共赢文化产生的土壤。二是竞合共赢文化是从创业到创新、从竞争到竞合的历史性总结。公司在不同的发展阶段，面临着不同的问题。从创业走向创新是对公司历史的继承和发展，从竞争到竞合是东营电力市场竞争逐步走向成熟的标志。只有坚持这种理性竞争，才能实现资源的优势互补，实现多方“共赢”。三是竞合共赢文化是员工、专家和领导集体智慧的结晶。公司在建设企业文化过程中，确立员工既是企业文化建设的创造者，又是实践者的主体地位，充分发挥领导集体的主导作用，紧紧依靠上级领导和专家的指导，集思广益，创新发展。

二、竞合共赢文化的本质特征反映了和谐企业的内涵

构建社会主义和谐社会是一个不断化解社会矛盾的持续过程。在构建和谐企业过程中，东营供电公司运用竞合共赢理念，平衡各方利益，公平竞争，积极合作，和谐发展。其本质特征和内涵：

一是实现企业与竞争对手合作共赢。建立社会主义市场体系，市场竞争的各个主体之间，不应是你死我活的关系，应该既有竞争又有合作。由于东营电力市场竞争机制正逐步走向成熟，竞争对手逐步转化为竞争合作伙伴。竞争合作，不是平分市场、均衡利润，而是共同创造和培育市场，通过各自的经营和运作，全力创造竞争优势，精心打造企业的核心竞争力，追求公司利润最大化。二是实现企业与电力客户互利共赢。公司作为电网企业，处在电力发、供、用的中间环节，上端为发电企业服务，下端为用电客户服务，强调供电服务的品质和稳固的合作关系，通过始与客户需求、终于客户满意、超越客户需求，与客户实现互惠互利，共谋发展。三是实现企业与员工发展共赢。坚持以人为本，强调员工与企业是命运和利益的共同体，建立内部竞争机制，激发活力，用发展去解决企业的生存与员工个人价值的实现，实现企业与员工发展同向，共担发展责任，共享发展成果。四是实现企业与社会和谐共赢。电力作为国民经济的基础产业和社会服务型行业，一方面要创造利润，一方面要服务经济建设大局，服务人民群众生产生活，努力实现经济效益和社会效益双丰收，为企业的发展创造有利的内外部环境，体现作为国有供电企业的责任和义务。

竞合共赢，“竞”是不变的前提，在市场经济条件下，通过外部竞争开拓市场，求生存谋发展；通过内部竞争为企业注入生机与活力。“合”是现代企业发展的途径和艺术，做到扬长避短，提高自身的竞争力。“共赢”是追求的目的。竞合共赢巧妙地把现代市场经济竞争理论中的“竞”，与我国传统文化所推崇的“合”有机地结合在一起，再与“共赢”融会贯通，具有较强的冲击力和亲和力，竞合共赢文化符合党中央提出的“建设和谐社会”和培育“和谐文化”的要求，符合国家电网公司“真诚服务，共谋发展”的理念。

三、竞合共赢文化助推构建和谐企业的进程

党的十六届六中全会指出，社会要和谐，首先要发展。我们坚持用科学的发展观，遵循市场经济普遍规律和供电企业的特殊规律，始终扭住发展不放，用发展解决市场竞争中出现的问题，用发展赢得最大的生存空间，通过竞合共赢进一步激活企业发展的源动力和提升企业的核心竞争力，推动构建和谐企业的进程。

一是建设坚强电网。电网规模由成立之初的一站一线发展成为拥有110千伏及以上变电站15座，主变容量191.6万千伏安，输配电线路942公里的坚强电网。公司年供电量由成立之初的0.35亿千瓦时，猛增到56.71亿千瓦时。“东营不缺电”已成为东营市招商引资的金字招牌之一。截至2006年10月25日，东营电网实现连续安全生产5509天，安全生产纪录位居全国同类型供电企业首位。

二是创造经济效益。积极加强机制创新、技术创新、制度创新，推行集约化管理和精细化管理，全面提升企业核心竞争力，创出了良好的经济效益。公司市场占有率由最初的13.42%上升到65.22%，其中农村市场占有率由45%上升到99%。2005年，公司全员劳动生产率达到190万元/人?年，位居全国同类型供电企业前列。

三是打造优秀团队。倡导“人人是人才，人人能成才”理念，建立起“干部能上能下”、“岗位靠竞争，薪酬凭绩效”的用人机制。通过举办先模事迹报告会、命名“党员先锋岗”等措施，积极选树先进典型，弘扬先模精神。大力实施“人才工程”，通过设立首席岗位、评选技术能手、优秀人才等，为员工搭建成长成才的平台，公司大专及以上学历人员占员工总数的58％，打造了一支善于学习、勇于创新、甘于奉献、能打硬仗的优秀团队。

四是提升服务品质。实施“品牌战略”，坚持用心服务，强化承诺服务、优化规范服务、深化创新服务，精心培育出东营市第一个知名服务品牌----“电力彩虹”，并顺利通过了山东省服务名牌验收。在东营市行风测评中，公司本部和所辖县区公司连续6年实现行评第一或免评。

五是优化发展环境。公司作为国有供电企业和社会服务型行业，主动担负起社会的责任和义务。在企业外部，紧紧依靠上级党委、政府的正确领导，与竞争对手建立合作伙伴关系，与客户建立互惠互利的关系，与社会各界和睦相处，营造了更加宽松的公司发展环境。在企业内部，弘扬正气，树立新风，倡导团结友爱，敬业爱岗，营造了更加充满活力、和谐发展的氛围。企业成立16年来没有发生一起违法犯罪案件。公司先后荣获全国文明单位、全国一流供电企业、全国模范职工之家、全国职工职业道德建设先进单位、全国企业文化建设先进单位奖、国家电力公司双文明单位、山东省富民兴鲁劳动奖状先进单位、山东电力先进企业、全国五四红旗团委等荣誉称号。

竞合共赢文化已经融入到企业生产、经营、管理、党建精神文明等各项工作中，促进了企业核心竞争力的全面提升，显现出勃勃生机，成为东营电力的一张企业名片，成为企业发展的思想先导和构建社会主义和谐企业的驱动力量。今后，东营供电公司将在十六届六中全会精神指引下，进一步深化竞合共赢文化，努力构建和谐企业，为加快黄河三角洲的经济腾飞和建设“一强三优”现代公司，做出新的更大贡献！