中国石油大庆炼化公司
企业文化成就

中国石油大庆炼化公司企业文化成就概括为以下四点：

一、是宽广的文化视野。国有企业要实现可持续发展，就必须冲破计划经济体制的束缚，按照社会主义市场经济的要求，建立现代企业制度和新的企业文化。大庆炼化公司正是充分认识到了这一点，提出认真攻克国有企业文化创新发展的难点，建设具有大庆炼化特色的企业文化。即坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的原则，紧密结合企业重组整合的实际需要，以及围绕建设世界级的聚丙烯和油田化学品基地的发展目标，熔铸大庆传统文化精髓，构建符合时代发展需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，以宽广的企业文化视野，为增强企业核心竞争能力，促进企业可持续发展提供强大的力量源泉。

二、是成功的文化整合。公司成立以来，他们始终坚持企业资产、业务重组与文化整合同步运行，为适应重组改制后企业新体制和新机制的需要，适应大庆油田历史文化积淀与市场经济条件下新的时代特征的要求，通过大量调查研究和总结提炼，决定需要继承什么、需要摒弃什么、需要变革什么，重点在培育员工“三感”上下功夫，即对企业价值的认同感、自觉拼搏奉献的责任感和不断满足物质文化需求的归宿感。并针对由两个企业重组合并及员工队伍的实际情况，又进行了心相通、情相融、力相合的炼化团队整合，有效地增强了企业的凝聚力和竞争力。

三、是强劲的文化战略。他们的企业文化建设战略部署是：服务一个目标，即通过营造强势的“文化力”来提升企业核心竞争力，为建设“产品高质量、管理高效率、经营高效益、科技高水平、队伍高素质”的一流炼化企业提供动力和保证；实现三个创新，即观念创新，管理创新、科技创新；不断增强“三力”，即内增凝聚力，外增影响力，提升竞争力；处理好四个关系，即处理好企业与社会的关系，处理好员工与企业的关系，处理好奉献与维权的关系，处理好有序竞争与提升自我的关系；坚持五项原则，即“以文化人”的原则，实事求是的原则，创造性继承的原则，持久性原则和管理者首位的原则。并把2002年作为“企业文化年”，制订了《企业文化建设纲要》、《企业文化手册》、《视觉识别手册》，强力推进企业文化建设，取得了明显的成效。

四、是显著的文化成果。大庆炼化公司在2001年荣获中国企业文化研究会评出的“首钢杯”全国企业文化实践创新奖；2002年荣获中国企业联合会、中国企业家协会、清华大学、北京大学联合评出的“中国企业文化创新成果奖”。从进京列车冠名到机场、高速公路竖立宣传牌，从中组部、人民日报主办的《党政领导干部选拔任用工作条例》知识竞赛到今年“两会”报刊专版宣传等，都有大庆炼化公司企业文化建设的成果体现。第十七届世界杯举办期间，他们还积极组队参加了中央电视台举办的“球迷世界杯”节目，荣获丁全胜奖、优秀组织奖、最佳配音奖三个奖项。这些都充分展示了大庆炼化公司和员工：的新形象，展示了中国石油人的崭新风貌。