咨询重点
河北津西钢铁股份有限公司经过20的改革发展,是一家“高成长性企业”,由一家年产14万吨生铁、利润不足10万元、员工仅有208人的县办小铁厂,一跃而成为年产钢铁各400万吨、年销售收入达100亿元、年创利税达15亿元、员工达8000多人的大型现代化钢铁联合企业,同时也是全国第一家以民营背景在香港成功上市的钢铁企业。津西公司具有很强的行业发展优势和市场运作优势,但是内部管理上仍处于“能人管理”阶段,缺乏现代企业管理的基本理念和方法,与现代上市公司的地位极不相称。通过分析企业领导认识到,要提升现代企业管理水平,必须要从建设企业文化入手。
咨询方案
1.对企业经营管理现状进行综合诊断分析。
2.提出文化理念再造、组织结构调整、领导团队建设、薪酬激励、素质培训以及制度创新等系统解决方案。
3.提炼设计具有时代特色和企业个性的“津西文化体系”。
4.设计“津西视觉识别系统”,提升企业品牌形象和社会形象。
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