以“德”致“胜”  以“文”化人

打造最具竞争实力的发电企业    

大唐七台河发电有限责任公司成立于 1995年10月，隶属于中国大唐集团公司，总装机容量1900MW，是东北地区的主力发电企业之一。在中国大唐集团公司“同心”文化、大唐龙江公司“龙行”文化的引领下，公司自上而下开展文化审计，对发展历程中积淀的人文精神、优良的文化传统、成功的管理经验，进行总结、挖掘、提炼、创新，通过整合企业文化资源、梳理企业文化架构、确立企业文化导向，于2007年确立形成了具有七台河公司特色的“德胜”文化体系。

“德胜”文化以“务实和谐同心跨越”为企业精神、“务实高效 厚德善胜”为核心价值观、以“成为最具竞争实力的发电企业”为愿景，构筑了由公司到班组三个层级、由安全、廉洁、学习、人才、创新、责任六个分支、由核心指导和基础应用17个主要理念为支撑的、全方位涵盖精神、制度、行为规范等范畴的“德胜”文化体系。“德”是企业核心价值体系基础和核心，是精神境界，更是人生的态度。是“胜”薄发前的厚积；“胜”是企业追求的价值目标，是管理智慧，是文化标准，更是企业软实力，是“德”薄发后的升华。“德胜”文化注重精神力量的深化，倡导企业和员工在“德”的修为上下工夫，通过“德”的修炼，成就“胜”的智慧。“德胜”文化是七电公司的管理之道、发展之道、致胜之道。

文化强、企业兴。多年来，公司在“德胜”文化的引领下，企业的凝聚力、竞争力不断提升。公司先后获得全国文明单位、全国五一劳动奖状；国务院国资委先进基层党组织；中国电力信息化标杆企业；全国电力行业设备管理和卓越绩效先进单位；全国火电机组300MW级竞赛一等奖；大唐集团公司学习文化建设示范基地；全国电力系统企业文化建设示范基地；中国企业文化建设优秀单位；黑龙江省企业文化建设先进单位；大唐集团公司标杆企业等荣誉称号。公司节能减排的经验被中央台《新闻联播》及《人民日报》等国家级媒体宣传。

大唐七台河发电有限责任公司企业文化建设的主要做法是：

一、文化诊断，深度提炼，特色理念引领发展

七电公司企业文化建设是从对公司各种特征要素进行综合分析，进行企业文化特质的诊断起步，在对企业地域人文、行业特征、发展历史、未来战略等的科学分析的基础上，撷取文化嬗变形成的点滴优秀要素，运用科学的工具对之进行有效提炼，构建、打造适应企业发展、承托企业战略的特色文化体系。

1、准确定位、承继大唐集团“同心”文化 、龙江公司“龙行”文化精髓

七台河发电公司是大唐集团公司旗下的三级企业，隶属于大唐黑龙江发电有限公司管理。几年来，公司秉承大唐集团公司“关于妥善处理母、子文化关系的问题”的原则：一是下级服从上级，辅业服从主业，保证同心文化的整体统一性；二是在集团公司允许范围内，结合本单位情况，对词条、词条的释义作进一步的细化、分解或补充；三是当中外文化出现冲突时，要分析差异，抓住主要矛盾，寻找利益的共同点，协商开展工作。”准确定位“德胜”文化是大唐集团“同心”、龙江公司“龙行”文化的子文化。是“同心”文化、“龙行”文化的发展和创新，是集团公司“同心”、龙江公司“龙行”母文化在基层企业的细化和延伸。形成了“同心致远、同德致和、同行致胜”母、子文化一脉相承的文化底蕴和内在地逻辑关系，科学的解决了多重母、子文化的融合、结合、整合，形成了适合公司发展的特色文化。

2、深度发掘，凝练支撑公司发展的“厚德”精神

企业精神是企业发展的源动力。在群众性的总结基础上，1999年公司召开了首届企业文化研讨会，深度总结、提炼了企业自成立以来不断发展壮大的内在因素，立足企业长足发展，提出了“德为先人为本 力为源 法为矩”的企业精神和“凝聚产生力量，团结诞生兴旺”的文化理念，首次确立了把“德”作为企业发展，员工进步的首要和前提条件，这是我们对企业文化第一次提炼，由此形成了“德胜”文化体系的支点――“厚德”精神。

3、发展完善，建立企业文化建设的体制、机制

体制、机制是企业文化的制度和组织保证。只有建立完善的体制、机制，文化才能有效发挥引领企业健康、快速、稳步发展的作用。公司定期召开企业文化体系评估会，先后对公司廉洁理念等“德胜”文化相关理念、词条及释义进行完善、修改，使理念文化更好、更加准确的指导员工的思想、行为；积极完善企业管理体制、机制，以“全面责任管理”为核心，对公司各个岗位、各项规章制度进行不断修改、完善和补充，实现了“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”的制度文化氛围；结合企业发展目标、方向，不断创新企业文化载体，开展了“文化套餐”、“企业文化合理化建议征集”等活动，彰显企业行为文化内涵。并以厚德的内涵和善胜的智慧，完成了公司人才、薪酬、燃料等企业变革。

4、形成特色，打造“德胜”文化品牌

特色和个性是企业文化魅力和活力的体现。“德胜”文化以传统文化为底蕴，立意深、起点高、个性强。“务实高效 厚德善胜”的“德”意为“厚德”，“胜”意为“善胜”。“厚德”出自《周易》“地势坤，君子以厚德载物”，有两层意思，一是崇善求美。“厚”意为推崇、崇尚，“德”是指品德和操守。“厚德”即是不断提高自身的品德修养和道德水平，为人处世以德为先。“厚德”第二个层面的内涵，即是“包容和谐”。“厚德”，就是像大地一样，包容万物，无所不载。“善胜”出自《道理经》“天之道，不争而善胜”，有三层意思,一是指“守柔居弱”，始终把自己置于低点,不断修炼“胜”的心态。二是指通过品德修养、技术水平的提高，提升自身的综合能力，不断积累“胜”的素质。三是指善于谋事、善于干事、善于成事，最终实现“胜”的目标。不争不是放弃竞争，而是提高自身的竞争能力，提高自身的品德修养，心态好了，实力强了，也就不争而自胜了。“德胜”文化提倡务实高效的工作作风。倡导以德服人，以德制胜的文化氛围。

在“打造最具竞争实力发电企业”的道路上，公司上下一直把“德胜”文化作为推动企业发展的内在动力。领导班子面对市场竞争异常激烈的情况，主动提升个人素质能力，培养个人把逆势转化为优势的能力水平，想方设法，知难而进，主动出击，依靠强烈的责任意识、市场意识和创新意识，带领广大员工走出了一条逆势盈利的发展之路。广大员工自我反省，自我加压，自我提升，发扬“同心”精神，克服重重困难，实现了企业一次次新的跨越。

二、内化于心，外化于形，特色载体实现以文化人

七台河公司用“德胜”文化统领员工思想，通过运用具有行业和企业特色的载体活动和硬件设施建设，以外化于形的引导，形成内化于心的力量。

1、开展特色教育，提升员工文化自觉

加强安全文化建设，在员工进入现场的必经之路设置安全文化长廊，进入现场设置语音提示第一关：“进入现场请带好安全帽……”以及着装提示第二关，安装着装自查穿衣镜，通过着装镜旁的标准着装宣传板检查自己的着装是否符合安全规定，并且在小区内家属区楼体侧墙上设计大型宣传画“为了你的家庭幸福，请注意安全”，将安全的氛围和理念营造在各个角落，达到润物细无声的目的。

开展“知厂史、弘文化、促发展”主题教育，通过对公司的发展历程、企业文化的成长过程，不断创新发展形成的“德胜”文化等多方面进行讲解，让员工看到公司从创业、发展到不断壮大的运营轨迹，激发了员工的归属感和自豪感，也让员工深刻体会到了公司发展中凝练的厚德精神。

设立“创先争优光荣榜”，深度挖掘、宣传公司各个岗位上的普通先进人物事迹，展示公司全体员工立足本职岗位深入践行企业文化的良好精神风貌，让员工看到企业不平凡业绩背后的敬业精神和无私奉献，让“爱岗敬业”这几个字有了感情、有了温度，有了鲜活的具体形象，让企业文化故事中的人物走入心田，震撼心灵。使员工的思想在教育引导中得到净化和升华，让员工在无形当中自觉践行企业文化。

2、组织特色活动，形成浓厚文化氛围

我们成立了企业文化三级网络，制作了宣传企业文化的员工特色手机彩铃、企业形象专题片、学习文化宣传片。组织了广场文化活动；企业开放日活动；安全、廉洁宣传日活动；绣出“家“文化十字绣活动；践行企业文化“十件”大事评选、同心班组创建等活动，我们还对践行文化事件进行大力宣传、深度挖掘、跟踪报道，先后开通了铁军礼赞、巾帼风采、“七电”先锋、“七电”楷模等宣传栏目，集中体现践行企业文化的故事和事件，通过丰富文化内涵，让员工感受到文化的力量，认识到到文化的重要作用，自觉接受共同的价值观。

3、确立特色目标，打造文化凝聚力

七电公司在企业文化建设中坚持用系统学习开启心智、用文化价值主导心性、用愿景目标凝结心力；通过制定《企业文化五年发展规划》，编辑出版《企业规划蓝皮书》、《企业文化手册》、《企业文化故事集》、《创新成果集》、《心路》画册等文化读物。确立了“形成特色子文化，打造‘七电’品牌；培育卓越团队，成为最具竞争实力的发电企业”的总体目标。我们企业文化建设的总体工作思路是围绕一个核心；抓好两个重点；培养一种作风，形成两种氛围；锻炼四种能力。即围绕公司长远发展和员工全面进步这个核心；抓好集团公司识别系统的全面导入、公司特色子文化建设两个重点；培养真抓实干的工作作风，形成白天求生存、晚上求发展的学习氛围与和谐的大家庭氛围；使员工有创造力、干部有执行力、团队有凝聚力、企业有竞争力。

三、转识成智，文化深植，知行合一提升企业管理

“德胜”文化的本质是管理文化。提升企业管理水平、提升员工整体素质、提升企业核心竞争力是企业文化建设的根本目的。践行“德胜”文化的关键是转识成智，知行合一。因此七电公司坚持把工作的重点放在“德胜”文化的深植上。七电公司通过不断的实践，把文化理念融入管理之体，深入员工之心，完成转识成智的精神飞跃，为企业持续发展提供源源不断的动力。在中华传统文化的沃土上，构筑了以“同心”文化、“龙行”文化为根、以“德胜”文化为干，以安全、廉洁、学习、人才、创新、责任六大分支文化为枝，以部门（班组）基层文化为叶的全方位、立体式企业文化体系。被称为集团公司内首家将企业文化全面延伸至部门。班组的基层企业。

一是打造安全文化“防控力”，夯实安全基础。公司秉承“生命至上 细节安全”的文化理念，把安全文化建设作为企业预防“人因错误”的重要途径。通过创新开展安全月各项活动，举办安全知识竞赛、“两票大比武”竞赛，设立安全奖励基金等措施，将安全的氛围和理念营造在各个角落，实现了企业长周期安全稳定运行。

二是强化廉洁文化“穿透力”，营造廉洁氛围。倡导“干事干净 高效兴企”的廉洁文化理念，依托廉洁文化展厅、廉洁文化手册、廉政风险防控手册等宣传平台，建立长效机制和“大监督、大宣教”工作格局，宣传廉洁从业思想，使各级管理人员养成廉洁从业习惯，形成“清正在德廉洁在志”的良好氛围。七台河发电公司先后获得大唐集团公司廉洁文化先进单位及纪检监察工作先进单位、黑龙江省廉洁文化示范点等荣誉。

三是提升学习文化“深植力”，提高员工素质。在“敬事而信 善学致用”的学习文化理念指引下，公司把学习作为员工成才、企业跃升的核心动力。建立了学习负责机制、学习培养机制、学习引导机制、学习激励机制和学习考评机制五项机制，并通过实施“全员调考”、推行“以赛促培”、培树“冠军意识”、强化“目标管理”等，铸就企业卓越的学习力。在学习培养机制中，公司推行“双导向”人才培养机制，构筑与行政系列并行、并重的专家系列人才发展渠道。专家系列人才分为：专业带头人、专业专家、企业专家、高级企业专家四个等级。专家系列人才有一套严格的选拔程序、一套具体的工作程序、明确的待遇标准、动态的考评机制。公司规定专业技术带头人享受所在岗位的上一岗级的相关待遇；专业专家享受“中层副职B档”岗级的相关待遇；企业专家享受“中层正职B档”岗级的相关待遇；高级企业专家享受“单位副职C档”岗级的相关待遇。并且专业带头人、专业专家每年评定一次，企业专家、高级企业专家每两年评定一次。

四是拓展人才文化“影响力”，培育员工成才。公司秉承“人人是人才，赛马不相马”的用人导向和“德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优”的选人育人机制，致力于打造集团公司人才储备与输送基地。通过科学的识才、用才、育才及责任体系，搭建一个企业与员工同提高、共发展的双赢平台。近几年来，在“以德为尚，人尽其才”的人才文化理念的指引下，该公司已累计为集团公司各兄弟企业输送人才157人，培养了副处级及以上干部43名，形成了人才培养和流动的良性机制。公司被集团公司授予“教育培训与人才评价”工作先进集体；以绩效管理为核心的人力资源管理系统，获得国资委“中央企业信息化示范工程”荣誉称号。

五是培植创新文化“创造力”，增强发展后劲。组建企业创新团队，实现企业思想创新、技术创新、管理创新、制度创新，为“七电”注入了源源不断的发展动力。“目标同向 敢为人先”的创新文化理念，是“德胜”文化中“不争而善胜”的具体体现，上下同欲、永不退缩、忠诚团队，实现了企业与员工的和谐共赢。

六是构筑责任文化“执行力”，深化“两全”管理。公司全体员工不断在工作中践行“勤勉尽责，敬业明德”的责任理念，通过修订岗位标准及各项工作制度，明确、细化责任；通过独具特色的全员业绩考核体系，不断增强员工的责任意识；通过自主研发全面责任管理系统，使企业的事与物得到了有效、全面落实。

七是深化部门、班组文化“凝聚力”，实现入位深植。七台河发电公司把部门文化建设作为促进企业文化深植落地的重要载体，并持续加以推进。通过准确提炼、全员提炼、特色提炼、深度提炼，丰富凝聚了全体人员认知、认同、认可的部门文化。检修部以“变的是观念、检的是思想、修的是品德、赢的是实力”作为部门管理格言，并通过“合”、“谐”、“实、“效”等12个字高度概括了12个班组的精神，表达了班组员工不断追求的工作与思想境界。人力资源部以“品”字作为部门文化，以“为大能耐者提供大舞台”作为部门工作目标，建立起了特色的“两全”管理体系，并在龙江公司内率先实施了“中层干部民推制度”。该制度本着“德才兼备，以德为先”的用人原则，将生产部门班长以上和管理部门高级以上员工名单在网站上公示，通过全员投票选举，得票数列在前20名的被推荐人视为通过“海选”，再通过第二轮的中层干部“民推”，推选出10名的候选人，最后通过领导班子成员投票，确定6名中层后备干部人选，由人力资源部建档并推荐任用，大大激发了全员工作热情，为人才提供了一个良好的发展平台。发电部、设备部、财务部等各个部门也在部门全体员工的共同参与下，提炼出了员工一致认同的部门特色文化。

四、求真务实，以“德”致“胜”，文化领航孕育硕果
　　伴随着“德胜”文化的发展和落地深植，全体员工对企业文化的认识度、认知度、认同度不断提升。员工以本职岗位，本职工作为出发点，积极在工作中践行“德胜”文化，不断以“德”的修炼成就“胜”的智慧，让“文化力”成为了推动企业发展的核心动力。

公司率先迈出清洁能源发展从国内走向国际第一步。通过几年艰苦卓绝的努力，供热改造CDM项目在联合国清洁发展机制执行理事会注册成功，该项目在国际上尚无先例，七台河发电公司抓住机遇，开创了世界第一，通过该项目，公司机组减排的CO2量可以在联合国进行注册交易，每年至少可产生2280万元的收益。

率先退出东北区域电力市场。为实现“十一五”期间单位国内生产总值能耗降低20%左右的约束性指标，国家决定对燃煤工业锅炉（窑炉）改造工程等十大重点节能技术改造工程实行“以奖代补”政策。公司及时掌握国家政策法规信息，2007年对一期两台机组进行供热改造，2008年仅一个供热期后即完成了热电联产认证工作，并于同年5月份正式退出了东北区域电力市场，年发电利用小时比同等级非供热机组平均增加600小时，每年增加边际利润7000万元以上。

率先在集团公司范围内实施“合同能源管理项目”管理。与北京中唐电工程咨询有限公司合作进行了4号机组闭式水泵、引风机变频改造，节电率均达到30%以上，年节省标煤6650吨，创效约330万元。

率先打破黑龙江省东部区域煤炭市场垄断局面。提出“引进蒙煤”的战略，接卸了黑龙江省东部蒙煤引入的“第一车”。煤价疯狂上涨的煤炭市场，无疑给火电企业出了一道棘手的难题，以降低标煤单价，确保燃料供应为出发点，大胆提出了引进内蒙煤炭的策略，在龙江公司的大力支持和积极协调下，成功引进了蒙煤，打破了七台河市从来没有外省煤炭进入的惯例。如果没有蒙煤的供应，七台河的煤价至少还要上升30元以上，七台河发电公司也将加入亏损企业的行列。
    率先研发和应用新技术，在优化指标方面赶先进、当先进。在国内300MW等级机组中率先进行了微油点火改造，解决了微油点火不适合直吹式制粉系统以及喷燃器摆角等一系列难题，机组启动耗油由每次100吨降至5吨，为电力行业大机组微油点火技术应用积累了宝贵经验。一期机组的“引射汇流”是员工自行改造开发的专利装置，用于高、低压蒸汽联合供给辅汽系统，低负荷时减少高品质的高排蒸汽供辅汽量，由此平均降低煤耗2.39克/千瓦时，年节省标煤1.67万吨，减少二氧化碳排放3万吨，迈出了节能减排道路上坚实的一步。  

在市场条件没有根本性变化的情况下，于2006年效益“出零米”，扭转了连续5年亐损的历史。2011年，公司共完成发电量75.67亿千瓦时，实现利润1.78亿元，发电量与利润均创下投产发电十周年的历史新高。2012年上半年以来，在经济增长放缓、电量增幅回落的严峻形势下，公司不断提升企业管理水平，激发盈利创效、科学发展的活力和动力，截止六月底，公司完成发电量38.27亿千瓦时，利润突破一亿元，创下1.12亿元的新高，同比增长达4319万元。

2011年7月26日，大唐集团公司党组下发正式文件，对七台河发电公司自觉贯彻落实科学发展观，奋发进取，逆势盈利的管理经验进行了全面总结，决定在大唐集团公司全系统范围内开展向七台河发电公司学习活动，企业发展翻开崭新一页。

“德胜”文化对内是一种精神的凝聚，对外是一种庄重的宣言。它为员工创造了一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值的工作环境。让员工自觉地把自己的智慧和力量汇聚到公司的整体目标上，把个人的行为统一于公司行为的共同方向上，“德胜”文化运用文化的力量，实现了员工管理由过去管“身”到现在管“心”的转变。把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，使企业生机勃勃、“胜”力无限。