中国企业文化研究会  年终工作总结会在京召开

    2006年1月14日中国企业文化研究会年终工作总结会在北京召开，出席会议的有研究会领导、各部门主任及部分工作人员。会议由韩旭同志和华锐同志分别主持。会上各部门汇报了2005年的工作情况，总结了经验和体会；会议还就企业文化的形势和我们面临的任务进行了深入的分析和研讨。 
    回顾2006年的工作，内容丰富，形式多样，基本上完成了预定目标。 
    1、举办会议，交流理论成果和实践经验。
   （1）中外企业文化成都峰会。2005年11月，我们按计划在成都召开了每年一度的中外企业文化峰会。此次会议主题是“企业文化建设与企业可持续发展”，会期三天，国资委、全国工商联、中宣部等单位领导出席会议并作了重要讲话；北京大学、人民大学和来自美国、英国和德国的企业文化专家作了学术报告；来自全国各行业的大中型企业代表、民营企业代表六百多人参加了会议。会议由开幕式、国外企业文化走势与借鉴、国有企业重组中的文化融合与创新、树立自主创新意识·铸就民族品牌、构建和谐企业中的文化作用力、服务文化与服务增值、学术对话等板块组成，全面探讨了当前企业文化建设的重大问题，取得了圆满成功。
   （2）服务文化专题研讨会。2005年7月在山东日照市召开服务文化专题研讨会，来自国内电力、电信、金融、建设、铁路、航空、电子等行业的一百二十人参加了会议，针对服务文化的特征、内容、方式等问题进行了为时两天的专题研讨。 
   （3）学习型组织建设研讨会。2005年8月在青岛召开了学习型组织研讨会，来自全国大中型国有企业的150名代表参加了会议。与会人员听取了专家学者的报告和典型经验的介绍，对如何建设学习型组织有了清晰的操作思路。
   （4）医药文化论坛和医药文化建设经验交流会。2005年4月和10月分别召开了医药文化论坛和医药文化建设经验交流会，就如何借鉴企业文化理论建设医药文化的问题进行了广泛研讨和深入交流。每次参会的全国各地医院领导都高达400多人，产生了广泛影响，取得了圆满的效果。
    2、开展企业文化建设表彰活动，建立示范基地，推进企业文化发展。为总结企业文化建设经验，推广企业文化理论成果的应用，我们于2005年6月至11月组织了企业文化建设的表彰活动。经过学术委员会的严格筛选，对四百项集体和个人的成果给与了表彰。我们的表彰活动从来不收任何费用，因此公信度较高，广大企业和社会各界都非常满意。我会2005年9月27日和12月7日分别授予沈阳飞机设计研究所和洛阳空空导弹研究院“中国学习型组织示范基地”和“中国企业文化建设示范基地”称号，并举行了通过鉴定和揭牌仪式。
    3、接受劳动部委托，立项“企业文化师”新职业。2005年1月份，我会接受劳动部委托，调动我会学术力量，用两个多月时间全面论证了“企业文化师”新职业的立项内容，2005年3月劳动部专家委员会通过了我们的论证并在当月向全国公布了此项新职业。此后我们又组成了专家委员会，和劳动部一起制定新职业标准，参与教材大纲和教材的编写工作。 
    4、培训、咨询、出版。我会2005年举办企业文化培训班16期，600多人参加了企业文化知识的学习；为十三家公司进行了咨询和策划工作；我会用以书代刊的形式，创办了《中国企业文化研究》（季刊），以及时传播企业文化的最新知识、动态和经验；企业文化丛书出版了两本。经过讨论，大家的深刻体会是：
   （1）、坚持正确的方向和宗旨，是做好研究会工作的基础。我会历来坚持以建设中国特色社会主义企业文化为己任，坚持马克思主义为指导，坚持服务企业服务社会的方针。学术委员们将我会十几年的实践概括为“方向正确、学术领先、行为规范”，我们认为这是符合实际的，正是因为如此，我们在社会和企业乃至学界的信誉和形象越来越好，我们服务了社会，社会也给我们以充分的价值评价。
  （2）、讲求诚信严格管理是研究会工作的质量保证。我们多次强调，无论对内对外，无论上下关系，无论做任何的事情，诚信都是我们的宗旨。我们要求所有工作人员在举办培训班、组织研讨会、为企业咨询等各项活动中，都要将社会效益放在第一位，必须保质保量、慎终如始，不允许有任何浮夸的言论和行为。我们还加强各类制度管理，以保证诚信思想的有效贯彻。十几年来，我们没有伤害客户的任何利益。 
   （3）、团结社会力量，争取更多朋友帮助。社团工作具有很强的社会性特征。我们在工作过程中，积极地团结各个行业协会的力量，运用社会资源，充分调动社会各界积极性，争取多方支持，与外界合作一件事情，树立一次形象，得到了众多行业协会和企业界的朋友的信任。冶金、金融、电力、电信、纺织、电子、航空、机械、汽车、化工、石油等行业，福建、辽宁、广东、江苏、浙江、四川等地方协会，已经成为我们牢固的合作伙伴。 
    大家在谈到体会和分析企业文化形势的时候一致认为，整合资源非常重要。包括内部整合与外部整合；客户资源整合与人力资源整合；内部整合包括部门之间的优势整合、专家力量的整合；外部整合包括借势借力、借脑融智，合作是成功之道。大家还认识到要把自身建设成学习型组织，不能安于现状，要有危机感；只有不断提升自我，才能更好的为企业服务。
    秘书长孟凡驰同志作了总结。他对明年的工作提出了四点要求：一是深入内涵、谨慎外延；二是知行合一、严于律己；三是广泛开拓、创新工作；四是部门合作、互相支持。常务副理事长张大中同志和杜子端同志在讲话中对大家的工作给予了充分肯定，并指导大家努力钻研企业文化理论，做有成就的企业文化工作者。展望新的一年，大家充满了信心，必将夺取更大的胜利。 
                                          

                                                         中国企业文化研究会信息中心
                                                                 2006．02．23